2月27日，集团党委书记、董事长、总经理王瑜主持召开总经理办公会议，听取5个工作组的工作情况汇报，安排部署近期工作。

    2月21～24日，集团5个项目建设工作组冒雪分赴各地促进项目工作进度，加快追赶超越步伐，保证2017年各项工作实现良好开局。

    王瑜先后听取了5个工作组汇报的地项目建设中的进展、成绩和困难，逐条逐项对下一步工作开展提出了要求，指明了方向。

    王瑜指出，工作组总体上开具良好，找到了问题，限定了时间表。下一步如何推动，要有实效。

    王瑜要求，一是要大力推动解决问题。前期工作限定时间，边规划，边建设。要不等不靠主动出击，对于有条件开工的项目，投资发展部要做好资金保障。二是要加强督导力度。各工作组要配齐配强人员，提高解决问题的能力。三是宣传工作要及时跟进，要有深度报道。四是要加强现场管理，确保安全生产。五是要注意调查研究，突出问题导向。六是要遵守工作纪律，工作期间不得喝酒，不得违反八项规定。

    当前，全省上下聚焦追赶超越，奋力追赶超越，集团着力抓落实、促进度，从2月21日开始，由集团领导带队，分五个工作组，为期一个月，深入市县现场解决问题，蹲点督促落实。工作内容包括续建项目进度情况、新建项目准备和开工情况及进度、后续项目策划、论证等前期工作情况、在建项目的工程质量、供水整合工作的推进情况、对2017年拟整合的县区进行对接协调。

编辑：杨美凤     责任编辑：刘江      核稿：汤少林