2月27日，薛峰水库管理处结合纪律作风整顿及水务公司总结表彰安排会议精神，召开专题工作会议，认真落实追赶超越奋斗目标，改进作风，直面问题，着重从五方面狠抓精细化管理，促进各项工作落到实处，确保全年目标任务圆满完成。

    一是制定科站目标责任书，推行工作绩效“数字表格”化管理模式。将6个科室10个基层站工作任务逐条量化分解，管理处与16个单位签订目标责任书，落实细化措施，用数字化列表公开目标完成情况。

    二是落实工作督办制。对纪律考勤、值班、工程养护、重点维修项目费用、安全生产、经费使用、工程建设进度及学习笔记等工作逐项督办，做到每项工作有记录，件件事情有落实。

    三是落实“三项机制”，合理调整岗位。采用“能者上、庸者让”用人机制，将想干事、会干事、敢干事的干部充实到中层干部队伍中，激发职工干事创业热情。引导职工适应“三项机制”，人尽其才，要能上能下，要有大局意识，杜绝在思想和行为上出现懈怠行为。

    四是严格工作责任追究制。对全处干部职工的违规违纪行为进行建档登记，连续违规三次的，停发绩效工资，待岗学习，因失职造成工作重大失误或者不良影响的，要逐级追究责任，进行纪律处理。

    五是改进工作作风，实行管理处领导班子驻站制度。每月至少在各自包联站驻扎一昼夜，深入了解基层站所工作，检验精细化管理工作成效，密切干群关系，进一步推动全年工作扎实有序开展，为实现2017追赶超越新目标开好头，起好步。

    会议还对工作出现失误的有关科站进行了点名批评，提醒教育。

编辑：呼凯悦      责任编辑：刘江      核稿：汤少林