截止6月底，子长供水公司以“管理年”为契机、以提质增效为目标，牢抓安全、强化管理，着力提高发展质量和效益，全力以赴做细优化供水运行，将成本控制和节能降耗工作贯穿供水工作始终，公司各项目标指数呈现稳中有升、节节攀高的良好发展态势。

    一是严格用水申请准入机制。公司结合省、市、县阶梯式水价文件精神，将城区不同性质的用水、需水量大小等所有用水申请进行分门别类、按需计价，较往年用水安装收入同比增加20%。

    二是最大限度降低供水运行中的“跑、冒、滴、漏”现象。公司立足城区供水管道敷设时间长老化严重、城市建设加快凸显的原有管道口径细小影响居民用水、历年供水建设引发管道材质不同引发漏损严重等问题，成立了供水突发事件应急抢险指挥部，在遇到爆管漏水、防汛抗旱等供水突发事件时能及时高效处理解决，管网漏损率同比降低10%。

    三是水费专项清查为提升水费抄收奠定扎实基础。水费清查小组划片定期现场查访用水情况，采取户表改造、用水信息采集、用水稽查与水费清查同步推进的原则，现场建立居民用水档案1600余户，置换计量不准确水表600余块；查出表外用水13户并完成整改，追缴水费近20万元，水费月收入同比增长12.07万元，为实现县城供水信息化管理及优化水费抄收环节奠定了良好基础。

    四是细化分解任务降低水库运营管理费用。水库接管以来，公司逐步压缩水库管理开支费用，将历年对外运营承包费用不断细化分解，实行计划任务按时间节点倒排机制，自购割草船打捞库区水草近100吨；自建值班房及开展办公楼房自我修缮工作，同比降低开支近40万元。

    据悉，1～7月份以来，子长供水公司实现总产值1075万元，较往年月同比降低运营管理成本15万元，完成人员分流降低成本费用119万元，实现盈利167万元。

编辑：左婧澜      责任编辑：刘江      核稿：汤少林