8月12日，集团召开2016年上半年工作总结会议，旨在总结上半年工作，查找不足，分析形势，部署下半年工作任务。

    集团总会计师屈强主持会议。集团副总经理焦凤雄总结集团上半年工作情况，部署下半年工作。集团纪委书记王高强作了关于集团党建工作情况的报告。集团执行董事、总经理王瑜、集团监事会主席刘文俊出席会议并讲话。

    上半年以来，集团对外以市场化为引领，对内以强化管理为手段，积极推动市场拓展，加大资金筹措，加快项目建设，提升内部管理，初步实现了时间过半任务过半的预期目标。截止6月底，集团已形成资产100多亿元，获得银行授信近千亿元，在建项目86个，总投资90多亿元，六大业务板块齐头并进，发展态势良好。同时，在省国资委党委和水利厅党组的正确领导下，集团党委以开展“两学一做”学习教育为契机，动员各级党组织扎实推进“管理年”各项工作任务的完成，紧紧围绕集团六大业务板块中心工作，以学习贯彻“四个全面”和“五大发展理念”为主线，以服务企业生产、构建和谐单位为目标，努力抓好党的建设、党风廉政建设和精神文明建设以及群团建设，为集团的和谐发展提供了政治保障。

    王瑜在讲话中指出，2016年是实施集团“十三五”发展规划的开局之年，也是集团全面加强管理、提质增效、奠定基础的“管理年”。在全体干部职工的共同努力下，供水生产、水源建设、水电站开发、农业综合开发、渔业和水生态项目建设等各项工作都有序、平稳推进；“两学一做”学习教育取得扎实成效。成绩的取得，一是益于干部职工的扎实努力；二是证明了集团发展思路和发展方向的正确；三是企业发展布局已逐步形成，正在坚实的迈进每一步；四是项目建设更加规范，模式已逐步形成；五是党建工作成效显著，“阳光、自信”已在机关和基层扎根，并已形成“理解、包容、信任、尊重”的良好氛围和企业文化。

    王瑜强调，集团目前面临的困难依然严峻，还存在市场化推进速度还有些慢，工程建设程序还不尽完善、工程项目前期工作慢、项目推动迟缓，人才缺乏、一线骨干技术力量不足等问题。他要求，一是要充分认识集团面临的大好形势，要牢牢抓住”十三五“有利时机和发展机遇，坚定信心、理直气壮，做强做优做大水务集团。二是通过明确目标、把握重点；落实目标、强化责任；量化指标、加强考核；强化督导、严格奖惩等措施，量化指标，狠抓落实，确保管理年目标任务完成。三是凝心聚力、规范程序，继续全力推进供水市场化工作，按照时间节点，有计划、有步骤的完成全年确定的目标任务。四是共同推进供水业务、积极推动协调水电、农业综合开发项目，保障三大产业协同发展。同时，解放思想、开拓视野，在污水处理、中水会用等方面开拓业务领域。五是解放思想、转变观念，立足于集团自身发展，着眼于集团未来发展，加深加强新知识的学习，为推动集团又好又快发展注入强劲动力。六是加强党风廉政建设和企业文化建设，党员干部带头树正气，从而在企业中形成风清气正的良好氛围，将这种风气贯彻下去、坚持下去。

    集团监事李全喜，集团各部门、各子（分）公司负责人参加了会议。

编辑：左婧澜      责任编辑：刘江      核稿：汤少林