作风建设专项行动开展以来，水务建设集团按照集团党委总体部署，深入开展合规管理专项治理工作。组织召开专题会议强化合规管理的重要性和紧迫性，通过调研座谈、查摆问题、研究措施、全面整改，让公司合规管理体系建设取得了积极进展和明显成效。

一是强化培训，提升合规管理意识。重点针对合规风险辨识、项目现场管控、日常管理等方面，结合身边案例对各项目、财务、经营及采购等岗位进行风险培训，累计开展培训15次。通过培训进一步从意识上增强全员对合规管理重要性的认识及合规体系建设的认同感，加强了风险防控能力，为企业厚植合规文化，进一步合规经营、规范管理奠定了思想基础。

二是固本强基，建好合规管理专项台账。作风建设专项行动开展以来，以合规经营为导向，以合同管理为重点，对各部门、各项目部开展合规管理“回头看”工作。此次“回头看”主要通过查看流程审批、合同台账、现场交流汇报等方式，重点围绕前置审批、用印流程、合同签订、合同履行、合同归档等方面，进行深入排查。累计检查11次，共审查合同169份，整理归档685份，针对发现问题建立台账，限时整改，现已整改完成23项。通过定期检查进一步强化了业务部门合规管理责任主体，为合规管理把好第一道防线。

三是健全制度，完善合规管理体系。从制度体系建设上，坚持“规范管理、制度先行”的理念，对公司各类制度进行全面梳理，查漏补缺。截至目前，制定并印发《违规经营投资责任追究办法（试行）》等制度7个，修订印发《合同管理办法》，印章管理、风险体系正在修订和完善，并把合规管理纳入月度考核。从流程上，优化合规管理审批流程，强化法务对合规管理的前置审批力度，通过优化完善主体明确、责任清晰的合规管理体系，进一步促进管理规范化、合规化。

下一步，水务建设集团将持续以作风建设为抓手，充分运用好自查、互查，结合上级检查反馈问题，举一反三，从完善基本制度、加大重点领域合规风险识别力度、加大纪委监督等多方面加强合规管理，为公司高质量发展保驾护航。