作风建设专项行动启动以来，水利发展集团采取拧紧思想“总开关”、夯实教育“基础桩”、念好廉洁“紧箍咒”、锤炼担当“硬作风”四项举措，动员全体党员领导干部集中力量打一场漂亮的作风建设“歼灭战”。通过学习教育、建章立制、机制创新、岗位练兵、树立典型等五个抓手，持续推动作风整顿，全面落实省水务集团“开新局、上台阶、重效益、高质量”总体要求，以实实在在的思想大转变提振全员干事热情，推动作风建设走深、走实、走细，以优良的作风形象迎接党的二十大胜利召开。

拧紧思想“总开关”  夯实基础转作风

建立长效学习机制，集团党委分层次组织党员领导干部通过中心组理论学习、集中研讨、三会一课等多种形式开展作风建设专项学习，共开展30余次，深入研讨交流、认真撰写心得体会，营造出“全员提能力、全面转作风、全体做贡献”的工作氛围。

组织中层以上党员领导干部开展“传承红色基因，加强作风建设”主题道德讲堂活动，感悟革命先辈艰苦奋斗精神，党员干部在日常工作中强化了担当作为意识、求真务实作风，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

把稳制度“方向盘”   强化作风亮出来

建章立制严抓严管，水生态公司内制定了《陕西省水务集团水生态综合开发有限公司车辆使用管理办法》《陕西省渔业集团有限公司员工考勤管理办法》《水生态综合开发有限公司党委研究决定和前置研究讨论事项清单（试行）》，修订了《陕西省水务集团水生态综合开发有限公司印章管理规定》《陕西省水务集团全乐养老股份有限公司车辆管理办法》《陕西省水务集团全乐养老股份有限公司考勤、请休假制度》《陕西省渔业集团有限公司员工工作管理办法》等7类管理制度，用规范、实用的队伍管理制度体系，促进员工工作执行力、筑牢公司坚强战斗堡垒。

实施员工去向牌管理制度，是水生态公司公开行政工作，加强作风建设的一大举措，通过将指示牌对标移动到工作期间的相应位置，以示去向，工作透明度进一步增强、工作秩序进一步规范、部门之间沟通效率进一步提升，促进工作作风转变。

念好廉洁“紧箍咒”  亮化纪律转作风

强化廉洁教育，将“廉”字融入日常、抓在经常，引导全体领导干部不想腐、不能腐、不敢腐的思想防线。累计开展节日廉洁提醒3次、签订《作风建设承诺书》40余人，增强了全体干部增强自律意识；组织全体党员干部观看《背离初心的国企蛀虫》、《金融反腐正风纪》等警示教育片，受教育人数达400人次，将铁的纪律融入日常。

开展“寄语”画“廉洁”活动，采取以画说廉、以字言理、以图明纪等广大党员干部喜闻乐见、通俗易懂的艺术形式，将廉洁教育文化以生动形象的书画形式呈现在党员干部面前，营造风气正工作环境，纪律作风建设入脑入心、走深走实。

水生态公司持续开展正风肃纪突击检查，对各部门人员上班期间“出勤情况、上岗情况、工作专注度情况、着装情况、用电情况”等进行一月两次监督检查，公司水费、电费同比前期均有下降，考勤率同比提升2%，工作作风持续向好。

锤炼担当“硬作风”  立足岗位提质效

集团党委组织全体党员干部通过“集中+个人”等方式对《新闻联播》、《焦点访谈》中优秀共产党员事迹进行观看学习，通过向优秀看齐，激发全体干部员工争做岗位先锋的意识，强化担当责任，为全面完成全年目标任务凝聚强大内生动力。

水生态公司开设“致敬”、“作风建设大家谈”专栏，围绕身边优秀党员及工作人员，持续用镜头捕捉平凡岗位中的工作细节，全体党员干部通过对标优秀，找差距、正自身、笃行不怠、敬业奉献，以饱满精神状态和实际工作成效迎接党的二十大胜利召开。

丹凤水生态公司立足工作实际，扎实开展岗位练兵暨业务技能大比武活动，建立“一专多能、一岗多责”的工作模式，强化担当作为意识。通过开展以“讲好鱼岭故事”为主题的景区全员讲解大练兵活动，全面提升景区红色文化推介水平，活动开展一个月后，达到了“全员能讲、全员会讲”的目标，景区服务质量软实力得到提升。

汉之源公司红寺湖景区在开放期间始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在消防安全、水上运输、疫情防控等多个方面主动担当作为，在向广大游客及员工普及安全知识的同时，坚持开展常态化“全员都是救生员”实操演练活动，进一步强化作风，筑牢水上救援防线。景区截至目前已开展过4次实景演练，5次游客安全知识普及，牢牢坚守安全生产底线，给游客提供一个安全、舒心的生态旅游环境，为党的二十大胜利召开营造安全稳定社会环境。

下一步，水利发展集团将以严的基调持续深入抓好作风建设，全面抓好政治理论学习、推动作风建设与当前各项重点工作相结合，特别是安全生产、疫情防控、信访维稳、项目建设等工作融合起来，以钉钉子精神打好作风建设持久战，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。