8月3日，海南秦控水务公司召开专题会议，传达学习集团上半年经营运行分析及半年工作会议精神，并对下半年重点工作进行安排部署。

会议首先传达了集团上半年经济运行分析及半年会议精神，全文学习了集团党委副书记、董事、总经理殷伟民的讲话和指示要求。会议指出，集团上半年经济运行分析会议全面总结了半年工作开展情况，统筹部署了下半年的核心工作和重点任务，集团党委副书记、董事、总经理殷伟民对下半年工作从“怎么看”“怎么找”“怎么干”“怎么管”四个方面提出12项重点要求，对集团高质量发展进行系统规划和安排，为做好下半年各项工作指明方向，秦控公司全体干部职工要深入学习，认真领会。

会议要求，全体干部职工要进一步凝心聚力、坚定信心，围绕集团稳中求进总基调、转型升级总目标、60条措施总抓手、改革创新原动力、争先进位指挥棒，聚焦稳降防优，全力以赴抓好重点任务落实，全面推进生产经营工作。一是要深入学习集团党委副书记、董事、总经理殷伟民讲话精神，切实把思想和行动统一到集团的各项部署与决策上来，做到思想上同心、行动上同步、方向上同路，履职尽责干好各项工作；二是要明确目标抓落实，紧扣各项指标和目标任务，专人专责加快推进水价调整、封井扩户、水厂设备改造、绿色小水电激励电价等重点紧急工作，做到突出重点、抓住关键、力求实效；三是水电站继续合理利用水资源，实现发电效益最大化；四是要聚焦成本管理，强化生产经营过程管控，实施水电站漏气系统“小技改”、水厂加压泵“小技改”，从降本增效、增收节支等方面持续深挖内部潜力，保障经营指标稳中有升；五是加快三产发展步伐，大力拓展水电安装维修、管道抢修、机组设备检修维修、涉水材料设备销售等业务，同时通过智水易通平台增加海南特产销售等，多元提升营业收入；六是深入开展大力弘扬“勤快严实精细廉”优良作风专项活动，以转变作风带动工作效能，提升管理水平再上新台阶，助力公司“稳降防优”工作开展取得实效；七是严格落实涉水领域腐败问题专项治理工作，紧盯治理重点，根据问题台账逐项落实整改，确保治理工作取得实效，真正达到规范供水管理，转变作风、提升服务质量的目的，切实营造风清气正的供水环境，不断提升供水企业形象。