8月2日，水务建设集团召开专题会议，传达学习水务集团上半年经营运行分析及半年工作会精神，部署公司下半年工作。

会议传达了水务集团系统上半年整体经营发展情况和集团领导讲话精神，学习了水务集团党委副书记、董事、总经理殷伟民讲话，深入解读“怎么看”“怎么找”“怎么干”“怎么管”等四个方面的精神内涵。

会议结合实际通报分析了公司上半年经营指标完成情况，深刻剖析目前存在的问题，并就贯彻落实水务集团会议精神和公司下半年工作作了全面部署。

会议要求全面贯彻落实好水务集团会议精神。以稳降防优60条措施为抓手，从市场、采购、施工、财务、管理内控等方面细化务实举措，不断推进降本提质增效，实现公司全年目标任务完成和持续高质量发展。一是紧盯全年目标任务，再接再厉。上半年虽然拼得经营指标“双过半”可喜局面，但仍有部分指标滞后；下半年要充分考虑疫情波动、经济低潮和竞争加剧等不利影响，锚定全年目标，继续进发。二是奋力开拓市场，承揽项目。要在上半年“双过半”的局面上，加强资源利用、路径创新和二次营销，内联外拓项目，蓄积发展后劲。三是加强施工管理，做精工程。要精准把握质量、进度、效益与安全四大关系，通过指标动态预警等措施加强施工统筹管理，实现最佳效率。四是注重管理内控，夯实基础。要重塑合同管理、资金管理、业务政务管理等模式，用制度管人定事，实现简政放权、自我激励。五是辩证精准施策，防控风险。一方面要加强安全质量管理不放松，确保全年生产安全质量零事故；另一方面要着力化解历史遗留难题，降解合作与经营风险，保障公司利益。