8月1日，水利发展集团召开专题学习会，传达学习水务集团上半年经营运行分析及半年工作会议精神。

会上，集中学习了水务集团党委副书记、董事、总经理殷伟民同志在半年工作会上的讲话精神，重点对上半年经营指标完成情况和指标通报情况进行了分析，对公司目前存在的问题进行了梳理，安排部署下半年经营重点工作，全力推动水务集团各项决策部署落地生根、取得实效，推进公司年度经营目标任务圆满完成。

会议要求，各部门、各子公司要严格对照本次会议精神及殷伟民讲话要求，在下半年的工作中紧紧围绕稳中求进总基调、转型升级总目标、60条措施总抓手、改革创新原动力、争先进位指挥棒。从“怎么看”“怎么找”“怎么干”“怎么管”四个方面出发，聚焦重点工作、转变工作作风、强化管控能力、拓宽运营方式、提高经营水平，持续抓好各项工作落实。一是以过硬能力作风全力追赶经营进度。各级经营板块要紧盯指标进度，克服疫情影响，减少低质低效业务投入，拓宽营收渠道，着力提升经营效益。二是以“钉钉子”精神全力抓好项目建设。全力以赴推进重点项目运营手续办理，建成项目尽快进入全面运营状态；开展形式多样的新业态增加营收。三是以抓铁有痕的决心，抓紧抓实公司党的建设。加强党的基层组织建设，强化干部和人才队伍建设，推进全面从严治党向纵深发展，切实从严从实抓好集团“勤快严实精细廉”作风建设，全力打造一支素质过硬、作风优良、敢于担当的水务铁军。四是以久久为功的韧劲，严格落实集团稳增长60条措施，持续做好安全生产、疫情防控、信访维稳工作，为圆满全年目标任务打下坚实基础。

会议强调，完成全年目标任务时间紧，任务重。公司全体干部员工要紧盯指标不放松，贯彻落实好集团各项决策部署，积极对标先进，持续解放思想，强力推进改革发展各项工作。凝心聚力，真抓实干，全力以赴冲刺各项指标和重点工作，沉潜蓄势，2022年末向集团交出一份满意答卷，为集团高质量发展新局面做出新的贡献。