2017年韩城水务公司抢抓发展机遇，心无旁骛抓项目建设及供水管理，贯彻落实“三项机制”， 找准存在的短板和不足，加快追赶超越的步伐，实现公司跨越式发展。

    落实“三项机制”选拔优秀干部。随着公司业务范畴扩大，根据新形势、新任务，调整领导班子分工，采用“能者上、庸者让”用人机制，先后提拔、轮岗中层干部48人次，将想干事、会干事、能干事的优秀人才充盈至重要岗位，激发了广大干部职工干事创业的热情，推进公司各项工作顺利开展。

    项目建设是支撑公司全面发展的重头戏，公司承担小迷川、侯家峪、禹门抽黄改造工程、九鲤坊园区建设等17项工程项目建设任务，工期短、任务多、担子重。为确保工程进度，公司将追赶超越和三项机制落实在项目建设中，先后成立了小迷川、九鲤坊等现场管理项目部，抽调专业工作人员，具体负责工程的质量、安全、进度、投资、外围环境的协调工作，担当项目的现场协调员。对11个重点工程、九鲤坊园区22个工点进行倒排工期，卡实时间节点，实行24小时不间断昼夜施工，扎实有序推进项目，极大地保障了项目的建设进度。

    为确保项目有效跟进，严格追责问效，对管理松懈及工作推进迟缓的主要负责同志，由公司纪委介入督查，3月份共督查10次，对没有按时间节点完成的项目，通报批评2次，进行诫勉约谈，对工作能力有限造成工作屡次失误的，进行岗位轮换或者免职，起到警示教育。同时，在广大职工开展中开展“岗位之星”评选活动，每季度评选出5名岗位之星，予以奖励，并在公司微信公众平台上宣传报道其先进事迹，极大的鼓励了职工干事创业的积极性。

    目前，公司项目建设如火如荼，九鲤坊园区蓄势待发全面做好“五一”开园前各项准备工作，每天来园考察的团队及游人络绎不绝，供水管网拓展延伸，供水管理更加规范，防汛工作落实到位，公司各项工作正在大踏步推进，风正气昂好扬帆，扬鞭策马大发展。

编辑：马一乐     责任编辑：杨美凤      核稿：汤少林