2月22日，集团党委委员、总会计师屈强赴商洛分公司召开促进项目建设进度座谈会。

    会议听了取了商洛分公司、商洛县级供水公司工作汇报，以问题为导向，分类研讨，就项目推进措施进行了安排部署。

    一是项目分类，促进共性问题及时解决。工作组把商洛市、县今年要抓的十件大事，分为推进在建项目进度、推进新项目开工、推进合作接受项目和推进示范县、镇建设等四大类，其存在的普遍问题是项目部分基建手续未办结、前期准备工作滞后、合作推进工作难度大、示范工作启动慢等。工作组要求市、县公司通过细化工作方案，整合工作力量，抓紧时间向前推进。

    二是问题排队，促进个性问题抓紧解决。影响项目建设开发进度的问题，工作组按照项目分类，逐一认真研究，把存在的突出问题、特别是直接影响项目建设进度的拦路虎问题，如工程初设、法人单位、工程漏项、前期费用、资金到位慢和新开发项目基本情况及策划等，集团能够解决的，要及时收集情况、专题汇报、简化程序、领导牵头，尽快给予办理回复。

    三是人员分组，深入推进项目进度。省、市、县组成联合项目推进工作组，集团领导、分公司负责人分别担任组长、副组长，下设三个工作小组，由市、县公司领导负责，深入项目工地，开展勘察调研，检查工作进展、掌握基本情况，分析矛盾问题，提出整改建议，完善推进工作方案，帮助基层破解难题，促进项目建设进度。

    四是明确责任，限期反馈办理结果。对讨论中提出的和现场检查发现的问题，根据项目分类和问题排队，要求市级有关部门和县上解决问题，由分公司主要负责人沟通协调；需要省级有关单位和集团下属公司解决办理的事项，由集团带队领导负责协调催办，做到工作任务明确、解决问题对口、责任落实到人，限期办理落地。

    五是协调配合，提高工作效率。深入到各县的工作组，要主动与政府部门对接工作，加强通报配合，细化工作方案，创新工作方法，覆盖所有项目，既要督促工作进度，又要抽查工程质量，做好开发项目策划评估，为集团决策提供参考依据。要严格工作纪律，认真执行八项规定，圆满完成工作任务，迅速全面掀起重点项目建设新高潮。

编辑：杨美凤      责任编辑：刘江      核稿：汤少林