2月21日，集团5个项目建设工作组冒雪分赴各地促进项目工作进度，加快追赶超越步伐，保证2017年各项工作实现良好开局。

    为贯彻全省进一步落实追赶超越要求视频会议和省委通知精神，集团领导高度重视，专题研究，统筹安排，制定下发了《陕西水务集团有限公司追赶超越行动方案》。2月16～17日，集团召开2017年工作会议，对追赶超越进行了再安排、再部署。

    本次工作从2月21日开始，为期一个月。工作内容包括续建项目进度情况、新建项目准备和开工情况及进度、后续项目策划、论证等前期工作情况、在建项目的工程质量、供水整合工作的推进情况、对2017年拟整合的县区进行对接协调。五个工作组分别由集团领导分别带队，分区分片、逐市逐县（区）进行。

    工作组成员由集团投资发展部、财务部、建管部、供水公司、农业公司、水电公司等相关部门业务能力强、有责任心的领导或职工组成。各工作组根据各自负责的区域和工作任务，做出详细安排，对工作组的成员进行具体分工，做到不留空白、不漏项目。

    集团要求，办公室要做好本次工作的综合协调和安排，保证工作用车，做好宣传报道工作。人力资源部要加强与各组衔接沟通，通过工作发现干部，任用干部。各工作组要将工作进展情况于每周五前形成材料报集团办公室和企管部。本次工作结束后，各组要针对工作情况形成总结汇报材料，并进行汇总。各工作组要讲究工作方式方法，加强与市县政府和水利部门的对接，积极争取地方的支持，市级分公司要发挥统筹协调作用，和工作组紧密配合，融为一体，推进工作。本次工作任务具体，各工作组要逐一完成，要现场解决各项目推进中存在的问题，形成项目建设高潮。各项任务完成后才可结束返回。

    集团追赶超越行动的总体目标是，接管市、县、乡供水能力全面提升，供水总量保障供给，水质达标率为96%以上；水生态建设领先全国，城乡污水处理率平均在90%以上，水电装机达到30万千瓦；创新能力不断增强，形成5个以上具有国际水平的科技产品或品牌；企业管理机制和制度不断完善，成为全省现代企业的示范；企业实力不断增强，总资产达到2000亿元以上，经营收入达到500亿元，进入省属企业前列。2017年营业收入达到10亿元，固定资产投资达到100亿元，总资产达到200亿元。

编辑：杨美凤      责任编辑：刘江      核稿：汤少林