一季度，韩城分公司以集团“管理年”思路为指针，多措并举，各项工作有序有力推进，迎来“开门红”。

    一是加强内部管理，开展作风整顿。公司新建立《运行管理》、《工作学习纪律》、《供水职责、防汛、安全生产制度》等20余项管理制度，规范了单位内部管理，提高了工作效能。二是工程建设管理有序有力推进。成立了小迷川水库、侯家峪水库、禹门抽黄三个现场管理项目部，具体负责工程的质量、安全、进度、投资、外围环境协调工作，保障了项目建设进度。三是重点工程项目齐头并进，进展顺利。城市供水渠道改造、盘河水库西塬水厂二期、芝阳镇集中供水、黄河生态渔业示范园区四项在建工程项目，年内预计竣工并投入运行；小迷川水库、禹门抽黄改造工程正在紧张施工；侯家峪水库工程已完成前期的土地预审、取水许可、可研报告等批复文件，施工营地清表已完成，移民规划报告及初步设计正在开展；信息化大楼工程正在进行选址、征地和前期规范等工作。四是开通微信公众号平台。公众号于2月底开通，主要传播公司工作亮点、优秀员工精神风貌等正能量信息，提高了工作效益和公司知名度；并开通网上微信缴水费，方便了韩城市民同时，还极大的减少了收费员工的工作量和企业运行费用。五是积极申报承建工程资质，千方百计拓宽增收渠道。3月25日公司办理了陕西韩水工程建设有限公司营业执照，目前正在进行资质申报。工程建设公司成立运营后，将为公司储备一支强有力的专业技术队伍，拓展公司业务，增加收入。六是签订目标责任书。公司立足企业实际，抓自律和安全，经前期调研和预测评估，将各项年度目标任务分解，与5个下属单位签订了2016年目标责任书，确保全年工作顺利进行。

编辑：杨美凤       责任编辑：刘江      核稿：汤少林