3月30日至4月1日，集团供水公司在铜川组织召开管理年供水工作研讨会，会议深入讨论了落实管理年的举措，认真分析了各县供水目前面临的困难和存在的问题，通过学习智慧水务和海绵城市的理念，拓宽了视野，学习了供水管理前沿思维和好的做法，提升了大家的信心，拓宽了眼界，为进一步搞好工作奠定了基础。

    参会人员分成三个讨论组，围绕如何合理制定干部年薪制及建立职工薪酬体系；结合各自公司实际，提出实现扭亏为盈的管理措施；如何加快推进项目建设，快速提升供水服务水平；如何落实信息化大楼建设，改变供水企业形象；需要集团帮助向政府争取哪些政策支持；对国内供水企业使用的先进净水工艺和设备提出建议和意见；如何完善财务收支两条线，保证企业正常运转；如何推进企业全员绩效考核，提升工作效率等八个方面进行了深入探讨。与会人员积极发言，建言献策，为实现集团供水业务扭亏为盈提出了很好的意见和建议。

    会议就供水公司干什么、各子公司干什么明确提出了工作内容。其中，供水公司要做好大楼可研的立项、融资、信息方案落地，组织编制一县一个规划，做好年度薪酬、调研及各个水司企业文化组建和企业形象建设工作，积极为各个水司做好服务。

    会议要求，各子公司要抓好以下11个方面的落实工作。一是各县供水公司利用一个月的时间，统计全县用水户数量、普查绘制县城供水管网图和详细了解县城自备井数量。二是提前规划、超前设计各县应急水源工程，做好应急水源建成前后原水量和增长量的数据统计工作。三是立即规划和提出各县管网瓶颈改造方案和具体措施，保障居民正常用水。四是在管网到达区域挖掘潜在用户和新增供水片区，增加水费收入。五是在户表改造方面，各公司要结合当地实际情况，提出合理可行的改造方案，争取在3年内完成户表改造任务。六是加快供水设施的更新改造和使用先进的工艺技术，在保障供水量足质优的前提下节约成本，降耗增效。七是通过拓展业务领域、多种经营和人员分流，降低运行成本、为企业增加收入。八是全面提高供水服务水平、服务质量、用水质量，让百姓用水放心用水舒心。九是通过学习和借鉴铜川新区净水厂绩效考核办法，结合各县供水公司实际，形成行之有效的考核机制，在各县供水公司推行实施。十是成立管网测漏队和稽查队，及时发现管网漏损点和杜绝私改、私接供水管线和收费管理漏洞，减少企业损失。十一是各县申请开展的关闭自备井、信息化大楼建设、水源建设、净水设备选取、接通直饮水等试点工作，必须取得试点效果，将成功经验在各县推广。

    三天的会议，让每一位参会人员深刻的认识到2016年是集团由市场化为主转向规范化、精细化、流程化管理，逐步实现良性运营发展的关键年；每一位干部职工都肩负着重要的使命和责任，只有解放思想、上下齐心、携手努力，才能实现企业节能降耗，扭亏为盈的良好发展局面。

    会议期间，与会人员还参观考察了省桃曲坡管理局铜川新区净水厂。

编辑：杨美凤       责任编辑：刘江      核稿：汤少林