2月29日，财务部召开会议专题学习传达了集团2016年工作暨项目建设管理会的会议精神。

    通过学习，大家准确把握了新一年工作的总体思路、目标以及整体部署，会议号召集团全体财务人员要进一步解放思想、开拓创新、埋头苦干，为集团发展增添力量，并提出了贯彻落实会议精神的具体措施。

    2016年是集团管理年。会议要求，一是进一步转变观念，主动适应集团发展的新思路、新要求，严遵规定，把握原则，充分发挥财务部的各项职能。二是贯彻集团各项规章制度，认真履行票据审核职责；牢固树立节约意识和成本效益意识，根据自身实际积极完善和推行降本增效措施，提升集团及各子（分）公司的整体财务管理和成本控制水平。三是加强与国资委、项目县和审计师事务所等部门沟通衔接，积极配合供水板块做好相关资产划转工作、水电板块新三板上市工作。四是进一步完善集团财务信息化管理平台，提高财务管理水平。建立以集团集中财务核算和报告体系为基础，以集团“资金收支两条线”管理为重点的集成、统一、共享的集团财务管控平台。五是规范项目程序管理，提升基建财务水平。财务工作的关键是程序，要依据基本建设各项管理制度，强化财务事项审批程序、财务监督审核程序、严格按程序拨付项目资金，确保把各项工作执行到位。六是加强学习，查漏补缺，不断提升自身业务能力和工作水平，为集团发展做好财务服务。

    随着集团组织架构、业务板块不断壮大，集团财务部将在2016年拟定举办2～3期财务业务培训，重点对企业会计制度、基本建设会计制度、预算、决算、快报软件以及财务软件上线等业务的培训，不断加强会计人员的学习培训工作，全面提升集团财务人员的整体素质。　

编辑：左婧澜       责任编辑：刘江      核稿：汤少林