8月8日，陕西江河项目管理公司召开2023年上半年生产经营工作会议。会议传达学习了省水务集团改革发展工作推进会议精神，回顾总结上半年工作，分析当前面临发展形势，安排部署下半年重点工作。

会议要求，一是要积极创造有利条件，克服困难，破解经营困局，在复杂多变的市场环境中务必做到周密谋划、主动出击。公司要上下联动、总体协调、落实跟踪、加强开发，努力完善公司自主经营为主、全员市场开发为辅的分级经营开发模式。二是要抓好安全质量管理，落实安全生产责任制，切实提高公司整体工程监理质量水平。进一步细化人员考核办法，建立和完善队伍培养机制，积极适应公司改革发展需要，实现“向着开发跑、围着项目转、盯着指标干”的工作理念转变。三是要健全完善财务制度体系，进一步强化财务融资能力，提高成本费用管控，加强对重大财务事项和关键环节的管控，降低经营风险，保障公司健康发展。四是要树牢“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”的风向标，进一步加强学习型组织建设，强化职工岗位资格和履职能力。五是要确立前进方向，持续深入开展主题教育，立足“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持把党的政治建设贯穿工作全过程各方面。