8月7日，秦之泉公司召开2023年半年工作会，传达学习水务集团2023年改革发展工作推进会议精神，总结回顾上半年经营工作，并就贯彻落实集团会议精神进行安排部署。

会议要求，要团结一心、服从大局、不打折扣地贯彻集团2023年改革发展工作推进会议精神。持续推进公司规范化管理，强化制度落实，规范工作流程，全面增强成本意识、控制过程成本，全力推进公司精细化、规范化管理。围绕销售这个靶点，全力推进各项工作。一是聚焦“十个专项行动”，围绕全年目标，按区域、按团队分解下半年剩余任务，紧抓旺季销售，指标上墙，明确绩效，进一步深化推进“赛马机制”试点，激发销售活力。二是深耕线上线下渠道，持续开发团购业务，深化战略合作企业资源融合，提升电商平台服务水平，大力开展重点板块“四进四入”的营销计划，提升销售覆盖。三是加强精细化管理，聚焦生产任务指标，大力倡导自主创新，结合技术改造、提升技术措施工作的推行，努力落实降本增效。