8月1日，海南秦控公司召开2023年上半年工作会议，传达学习水务集团2023年改革发展工作推进会议精神，回顾总结公司上半年工作，通报上半年经营情况、“晒比超”活动开展情况及“十个专项行动”开展情况，安排部署下半年重点工作。

会议强调，全体干部职工要深入贯彻水务集团2023年改革发展工作推进会议精神，厚植爱企情怀，对标集团党委部署，紧盯目标任务，秉持“谋事一盘棋、干事一团火、成事一股绳”，凝心聚力确保全年任务完成。

会议要求，一要运用新思路狠抓目标任务，用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”，确保完成全年各项目标任务；二要扎实推进“十个专项行动”，定期分析研判、及时纠偏整改，确保各项专项行动取得实效；三要对标集团先进典型，聚焦生产经营中的短板、弱项，学习借鉴先进单位好的经验和做法，破除惯性思维，突破瓶颈，力争上游；四要加强经营生产安全防范，严控资金安全、税务风险、法律风险，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产，确保全年“零事故”；五要持续推进公司规范化管理，强化制度落实，规范工作流程，全面增强成本意识、控制过程成本，全力推进公司精细化、规范化管理。

公司本部全体干部职工、子公司管理人员参会。