上半年，集团系统各单位按照总体工作安排部署，围绕 “十个专项行动”和高质量项目推进年工作要求，统筹安全与发展，全面提质增效，强化监管职责，项目管理工作开展有序，项目建设进展顺利、成效显著。

上半年新开工、续建、投运项目进展顺利，韩城禹门口抽黄改造工程、吴起县城第二污水处理厂及配套管网工程、水务科创园等175个续建项目完成投资8.09亿元，占全年目标任务的67%，实现了时间过半任务过半；延安引黄延长县城供水工程、华阴市污水处理厂提标扩容改造工程、礼泉污水处理厂提标扩建等27个新开工项目进展顺利。新建、改造延伸管网69.88公里，兴平西吴水厂、富平承接阎良供水、洛川县污水处理厂及配套管网工程等20个项目完工投运，新增供水能力9万m3/d，污水处理能力1万m3/d，削减 COD1.9万吨，氨氮0.22万吨，处理污泥4.34万吨。

一是前期论证质量不断提高。集团系统各级单位在项目设计审查阶段，深入分析技术可行性，更加强调项目效益分析和经济评价，确保水量有市场、水价有收益以及资本金已落实，切实加强前期论证深度，把好技术关和经济关，有效降低投资成本、保障收益。

二是严格执行项目“四制”要求。集团系统各级单位项目法人责任落实更加到位，招投标环节管理更加规范，监理作用发挥更加明显，合同执行更加严谨。各项目法人单位面对项目建设困难不畏惧，主动出击想办法，积极协调联系，化解各方矛盾，保障项目顺利实施。项目法人治理力度加大，履职能力提升明显，推进项目建设管理规范化、科学化水平进一步增强。

三是强化建设全过程监管力度。集团各级领导班子成员多次带队调研检查，深入一线指导，解决项目建设存在问题，有力推动项目顺利实施。累计组织开展项目现场检查135余项/次，召开项目建设协调会75余项/次，解决现场建设存在各类问题231个，着力解决制约项目建设进度的难点、堵点。在建项目累计进度达到74%；新开工项目各项手续办理进展顺利,工程整体建设进展顺利、步伐加快。

四是强化高质量项目推动力度。集团各级单位认真贯彻落实高质量项目推进年工作部署，结合项目建设管理工作，聚焦把高质量发展要求落实到项目建设各环节、全过程，提升项目全生命周期管理水平，为集团高质量发展提供有力支撑。

五是强力推动“两资”处置工作。集团各级单位通过制定实施方案、组建工作专班，建立“两资”处置工作任务台账，清单式管理、销号式推进。积极对接省市政府相关部门，了解资产盘活处置方面相关政策，争取政策支持，做好资产盘活，化解资产风险。前半年超额完成半年目标任务。