7月19日，集团召开数字化建设专项行动上半年工作督导会。会议总结了集团数字化建设上半年工作，并对下半年任务进行安排部署。

会上，科技创新部就数字化建设专项行动各任务当前进展及上半年目标完成情况进行通报，对任务差距进行分析，总结成效亮点，并提出下一步计划。集团各部门、各二级公司负责同志分别就各自业务板块数字化建设工作进展及存在问题进行汇报。

会议强调,数字化转型是水务行业发展的重要方向，对提升管理效能、提高服务水平起到关键作用。集团各部门、各业务板块要认真学习新一代数字技术，拓展数字化应用场景，实现数据驱动业务变革，赋能企业高质量发展。

会议要求，一是统一思想，提高认识，加强数字化知识学习，拓实基础，系统谋划，稳步有序推进数字化专项工作；二是目标引领，成果导向，在数字化建设过程中，明确要实现的目标，包括降本增效、优化服务、提高组织效率、创新业务模式等，确保数字化工作的有效性和实用性；三是打通堵点，破解难题，针对水费营收系统推广、国资在线监管平台全面应用、智水易通电子采购交易平台应用、数据标准编制、智慧管理中心建设等任务难点问题，建立台账，专人跟进，全程督战；四是科技创新部重新梳理24个专项任务，倒排工期，挂图作战，及时研究、解决阶段性存在的技术难点和问题。五是数字化专项工作组要切实负起责任，按板块分人分任务实时督战，对各任务阶段性工作进展，一周一总结，一周一成效。

集团分管领导，科技创新部、建设管理部、财务资产管理部、办公室、经营管理部负责同志，各二级公司及智能数据公司数字化分管领导、具体负责同志参加了会议。