近日，海南秦控公司以分解工作任务、压实责任、强化考核为抓手，坚持“三个明确”，落实“三个到位”，有效推动目标任务顺利落实，确保全年工作开好局、起好步。

一是明确任务分工，工作部署到位。对照公司年度工作报告、七项重点工作任务及水务集团“十个专项行动”，制定印发《2023年重点工作任务分解表》，明确落实责任领导、责任部门和责任单位。结合部门与子公司实际情况，围绕营业收入、利润总额、售水量、发电量、漏损率、水费回收率等指标，研究制定绩效考核实施方案，量化工作目标、细化分值权重、确定绩效激励，做到人人肩上有担子，个个身上有责任，从上到下加压力，强力推动各项目标任务有效落实。

二是明确标准要求，工作措施到位。对照重要指标、重点工作，进一步细化分解阶段任务，落实专人推进，明确完成标准，明晰工作要求，强化具体措施，确保各项目标任务落实到人、到周、到月。做到时间与进度相同步，促使任务每周有进度，每月有小结，每季有突破，年底有成效。同时要求既要加强部门与部门之间的协作，更要加强与集团兄弟单位相关部门的联系交流，及时学习借鉴好的经验和做法，不断加强和改进工作方法。

三是明确考核方式，工作监督到位。秦控公司考核领导小组将各部门、各子公司目标任务完成情况纳入日常管理，按照绩效考核实施方案，开展季度、年度考核考评，建立考核工作台帐管理，及时通报考核结果和目标任务进展情况，对完成好的进行激励，对工作落实不力的进行约谈提醒，不折不扣抓好各项工作落实，以高质量推进全年各项目标任务的顺利完成。