2月6日上午，秦之泉公司召开专题会议传达集团2023年工作会精神，对公司2023年度工作进行了安排部署。

会议指出，2023年发展蓝图已经绘就，战斗号角已经吹响，秦之泉公司要以“十个专项行动”为抓手，迅速落实集团高质量发展各项要求，全力以赴完成集团下达的目标任务。一是转变观念抢市场，不断完善市场竞争战略和营销战略，强化在水饮品市场竞争中的比较位置。二是坚定不移拓宽销售渠道，发挥线上销售优势，为市场开发提供强有力的保障。三是鼓励全员销售，将销售放在首位，扩大营业收入，分析产品销量，提升效益、利润和释放产能。四是扩大品牌宣传，强化新闻宣传工作策划，塑造良好社会形象。五是定期分析产品，调整思路，紧跟市场趋势，赢得先机。

会议要求，坚持从严从实，持续营造风清气正的良好发展环境。一是加强人才队伍建设，把人才队伍建设放在最优位置，注重年轻干部的培养，坚持培养人才、用好人才、引进人才。二是全年抓落实，狠抓干部作风建设，各级负责人要打起精神，率先垂范、严守纪律。三是强化落实绩效考核，压实责任，激励职工士气，不断提高管理效率及效果。四是统一思想，凝心聚力，抓住战略重点。秦之泉公司要严格按照集团党委统一部署，确保各项工作沿着正确的方向前进。

2023年，秦之泉公司将全力以赴，不负信任，不怕任务重，不怕时间紧，全员树立信心迎难而上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，一张蓝图绘到底，创造秦之泉公司高质量发展新业绩。