截止9月底，水务建设集团完成营业收入占全年任务的88.42%，较去年同比增长520.72%，实现利润总额较去年同比增长254.76%。

今年以来，水务建设集团以作风建设专项行动为抓手，紧盯项目建设、安全生产、企业管理等方面，狠抓“稳降防优”60条措施落实落地。一是抓住核心，紧盯项目建设。15个在建项目按计划倒排工期、有序推进，5个完工项目均已验收交付，质量全部合格，运行良好。参与投标项目中标7个，完成集团公司下达的年度合同签约额的88.3%。二是抓好关键，确保风险可控。加大工程款回收力度，加强“两金压控”，相关部门建立结算、欠款回收台账，将回款情况纳入月度考核，回款情况成效显著，运营成本稳步降低。三是抓实重点，加强合规管理。结合作风建设专项治理要求及新修订合同管理办法，重点围绕前置审批、用印审核、合同签订、合同履行、合同归档等方面，进行合规性检查。累计检查11次，共审查合同169份，整理归档685份，针对发现问题建立台账，限时整改，现已整改完成23项。通过月度考核、专项检查、季度联查，业务部门合规管理主体责任进一步强化，项目管理水平进一步提升，为合规管理把好第一道防线夯实根基。

下一步，水务建设集团将按照作风建设专项行动部署，以项目建设为核心，重点加强市场拓展力度，为下一年项目开工做足储备工作。持续加大完工项目结算力度、回款力度，确保资金安全可控，同时做好冬期施工质量、安全等各项保障工作，切实抓好年度任务收官，把党的二十大精神贯彻落实到年度任务高质量完成的各项举措中。