9月19日，水务环保集团召开党委理论中心组集中学习会暨第四季度工作推进会。

会议集中学习了《十九届中央政治局贯彻执行中央八项规定情况报告》《关于党的十九大以来整治形式主义为基层减负工作情况的报告》《陕西省水务集团有限公司舆情应对处置工作机制》《陕西省水务集团有限公司主管级干部管理办法（试行）》等7个文件精神，深入贯彻落实水务集团污水板块成本费用管控专题会议精神。

会上，公司班子成员、各部门负责人结合工作实际，围绕经营管理、成本费用管控、市场化运营、财政资金争取、税务筹划、干部管理、绩效考核等方面，重点交流研讨现阶段各项目标任务完成情况、存在的问题困难、整改措施和四季度重点工作。通过“自揭家丑”“集体会诊”，发现问题症结，提出整改意见，进一步深化“稳增长、降成本、优管理、防风险”60条措施贯彻落实，推动全年各项目标任务圆满完成。

会议强调，一是深入贯彻落实水务集团污水板块成本费用管控专题会议精神，迅速对标对表六项要求，深化细化工作办法，压紧压实整改责任；二是通过交流研讨，深挖问题根源，研究解决办法，推动年度目标任务圆满完成；三是只讲问题不讲成绩，只讲对策不讲套话，“一盘棋”部署，共谋硬招实招新招。

会议要求，一是增强忧患意识，把思想和行动统一到企业发展大局，不断健全内控机制，通过目标管控、计划引领和督导考核“三维驱动”，确保“四查三改”专项工作“查”出实效“改”出成效，奋力打造水务集团产业发展新的经济增长点；二是坚持问题导向，明确子企业各领域存在的问题，强化规范管理，建立联动工作机制，围绕全年目标任务，各部门形成工作合力；成立“稳增长、防风险、强作风”专项督导检查工作组，赴子企业扎实开展七项重点工作，识别现存风险，编制整改清单，确保子企业照单施治、销号管理；三是加强作风建设，不断增强工作的主动性、干事的积极性，以勇挑大梁的担当和敢为善为的本领履职尽责，深入践行“一线工作法”，真心实意帮一线解决问题、化解难题，要真正实现高目标引领、高效率落实、高强度推进，奋力确保全年目标任务高质量完成。