自集团开展大力弘扬“勤快严实精细廉”优良作风专项活动以来，集团经营管理部积极按照“活动”精神及相关专项会议安排部署，紧密结合部门实际，扎实推进部门“勤快严实精细廉”优良作风专项活动，着力转变部门工作作风，改善精神面貌，提高工作效能，提升经营管理整体工作水平。

一是强化学习抓氛围营造。在集团《关于开展大力弘扬“勤快严实精细廉”优良作风专项活动的通知》文件下发后，经营管理部迅速组织学习传达活动精神，将活动开展列入部门月度工作计划，加强组织学习教育，在要求做好个人自主学习的同时，坚持利用周例会集中学习1-2篇“勤快严实精细廉”文件文章，全员撰写心得体会，积极参与集团和支部“勤快严实精细廉”专题党课活动，形成了浓郁的学习氛围，全员切实树立起了改进作风的自觉性。

二是自查自纠促整改提升。按照活动要求，部门全员结合个人岗位职责和工作任务分工，对照“勤快严实精细廉”七个方面，逐一排查工作中存在的问题，每人每方面查摆问题不少于2项，建立个人查摆问题台账，组织召开研讨会，采用会议形式对个人查摆问题进行同事互查、部门帮查，确保问题的准确性和针对性，对查摆出的问题实行销号制度，提出整改措施，做到立行立改和常抓不懈，切实改进作风、提升素质、增强能力。

三是统筹兼顾抓工作落实。以专项活动为契机，狠抓部门各项工作任务落实落地，以活动成果推进工作开展，以工作落实检验活动实效。制定部门月度工作计划和周工作任务表，明确目标和时限，坚持召开部门周例会，总结剖析，认真改进，同时进一步严明部门工作纪律，实行签到、着装积分制，以严实的工作举措增强全员“勤快严实精细廉”意识，提升部门工作效能和水平，保障经营管理工作的高质量完成。