上半年，麟游供水公司以集团“稳增长降成本防风险优管理”60条措施为抓手，营业收入完成年度目标任务60.87%。

今年以来，在水务集团及供水集团的坚强领导下，麟游供水公司聚焦主业、持续发力，抓好精品供水市场开发、二次供水拓展、供水信息化建设、推进户表改造等工作，提质增效，扩量增收，不断提高公司营业收入。

一是“工业园+”模式优势显现，工业水费收入占上半年水费收入50%以上。

二是积极承揽各项管网安装、改线工程、在多个小区内开展直饮水业务，其他业务收入同期增长270.98%，创历史新高。

三是修订完善财务管理制度，严格执行事前支出申请审批制度，切实抓好成本管控。截止6月底，管理费用同期下降22.58%，销售费用同期下降63.52%。

四是通过“严控计量设备、水表安装前移、加大巡查力度、规范用水行为”四套组合拳，将供水漏损率控制在6%以内，有效保障企业效益。

五是抓好安全生产，加大隐患排查力度，强化水源、水厂安全管理，加大水质检测和管网巡查频次，确保供水安全；进一步强化现场管理，规范操作流程，确保施工安全；积极与防汛办协调联系，强化气象预警，完善应急预案，保障了水库防汛和供水安全。