截止6月底，供水集团营业收入完成目标任务的51.92%，同比增长63.14%，售水量同比增长4.66%，水质综合合格率100%，圆满完成上半年工作任务，实现了时间、任务“双过半”。

按照全年工作安排，供水集团扎实贯彻落实集团2022年度工作会议安排部署，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，以“稳增长降成本防风险优管理60条措施”为主线，以持续深化管理、提升工作效能为抓手，以保障供水安全、提高经营效益为目标，以全面优化产业结构、持续深化转型升级为动力，全面实现提质增效，全力推进扩量增收，增强发展内生动力，保持了良好的增长态势。

一是持续提升管理效能。分解细化年度目标任务，积极开展“晒比超”活动，扎实开展专项调研提升行动，协调推进水价调整工作，有效提升经营收入；完善董事会建设，加快推进标准化运维管理体系建设，持续加强依法治企，实现科学规范管理；加快推进信息化建设，全面推进营收系统部署和出厂水计量设施安装，全面开展供水系统管网图绘制工作，不断提升信息化管理水平。

二是持续扩大供水市场。加快县级供水市场化工作推进力度，完成黄龙、岐山两县供水资产划转工作；紧盯重点乡镇、工业园区等优质供水市场，新接收宝塔、富县、山阳等县区10个乡镇供水资产，持续扩大供水覆盖面；加快供水管网延伸改造，完成甘泉县“豆腐小镇”供水工程、蒲城县煤化工业园区供水工程、佛坪县肖家庄村四组供水工程等5个管网延伸改造项目，盘活余量水资源，不断扩大供水体量。

三是持续加强辅业管理。对各县（市、区）公司辅业发展情况进行统计梳理，建立“评优推广”机制，全面引领辅业发展；引导各公司积极开展桶装水、直饮水、二次供水、管道清洗、安装维修等业务，积极盘活闲置资产，不断增加辅业经营收入；加快“陕水务”品牌一体化建设，水处理设备公司4项外观设计获得国家知识产权局专利授权，提升了企业知名度，扩大了社会影响力。

四是持续开展作风建设。深化纪律作风整顿成果，将准军事化管理与集团大力弘扬“勤快严实精细廉”优良作风活动有机结合，教育引导干部职工转变思想认识，优化服务态度，提高执行力，全力打造一支思想过硬、作风严谨、纪律严明、行动迅速的供水队伍，干部职工干事创业精气神明显提升，有力地推动了供水事业整体发展。

五是持续抓好安全生产。严格供水安全生产管理，健全完善安全生产制度，落实安全生产责任制，加强安全生产培训，强化警示教育，提高安全生产意识；加强工程项目安全管理，严格按照项目建设标准施工，加大检查巡查，确保防范措施到位；强化极端天气应急保障，强化气象预警，加强应急队伍建设，加大应急物资储备管理力度，切实提升应对极端灾害能力；完善应急预案制度建设，积极开展应急演练，提升风险防范能力。上半年，安全生产“零”事故。

下半年，供水集团将继续扎实贯彻集团2022年工作会安排部署，紧盯年度工作任务，坚决落实集团“稳增长降成本防风险优管理”60条措施，不断提高经营总收入，持续提升工作效能，全面降低经营成本，扎实做好依法治企工作，全面防范化解风险，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。