今年以来，秦之泉公司把严格落实“勤快严实精细廉”优良作风精神作为公司发展“定盘星”，以集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条为抓手，全力推进内部管理、市场销售、品牌建设、产能释放等工作，实现上半年营收利润“双过半”。

截至6月底，秦之泉公司完成营业收入占全年任务67.44%，较去年同期增长370.21%；累计完成利润总额占全年任务的71.32%，较去年同期增长259.93%。

一是练好销售“基本功”，牢牢抓稳传统业务渠道建设。持续落实通道、终端开发。通过对销售渠道和终端的整合，使资源分配更加合理，降本增效成果明显。截至目前累计经销商58家，累计销售网点7761个。KA系统永辉、华润、每一天均已进场。通过渠道管理、人员激励、政策扶持、加大推广等措施加快产品动销，提高市场分销。同时积极开发大型系统新客户和企事业单位团购业务，截至6月30日累积发货量同比去年增长76%。

二是下好创新“先手棋”，切实推进业务模式创新、产品内容创新。线上业务方面，深化与电商平台合作，不断打出营销组合拳。截至6月底电商平台销售比增加97%，所有电商平台访客数25.8万。品牌运营方面，强化短视频、电商直播、微博等平台内容建设，不断进行电商直播销售模式探索和创新。目前，实现抖音商品曝光17.8万人次。与陕广电集团旗下平台运营商广电眼界公司签订战略合作协议，从销售渠道、电商直播平台、大客户等方面深度合作。通过联合网红、原创内容制作等手段，提升了品牌口碑，积累了品牌人气，为提升产品销量打好了坚实基础。同时，全国疫情形势逐渐好转，各项活动都有序恢复，截至6月份共参与赛事活动30余项，其中包括高考送水活动、第八届《长安论坛》、2022西安国际车展、西安市各区社区运动会、教育博览会、西部智慧医疗大会、陕西少儿篮球联赛、数字经济博览会等活动，大大增加了产品曝光率和品牌知名度，取得了良好的口碑反响。

产品创新方面，一是持续完善产品线结构。积极推进高、中、低端产品线结构互补，正在研发的520ml规格新产品预计今年投入市场，该产品可带动销量大幅上涨。二是优化现有产品外包装。针对500ml钻石瓶外包装进行升级优化工作，现瓶型新版外包装设计全部完成，待试产无误后可正式投产。

三是打好经营“组合拳”，积极探索异业合作模式打造多元商业生态。公司在异业合作领域深度探索、大胆实践，提出了“构建异业品牌联盟、搭建多元商业智慧平台”的新业务模式。旨在以大秦之水品牌、产品为核心，以资源共享、优势互补、共同发展为原则，打造一个多元化企业、商业模式融合的新型生态圈，形成大秦之水品牌影响力扩大、业绩利润提升，带动联盟企业共赢共荣的新局面。上半年公司大与郎酒陕西、中通服科信、西安联通、延长石油、陕体集团、百胜餐饮（KFC）、胜道体育、蟹小姐等二十余家央企、国企、知名民营业签订了战略合作协议，除了采购大秦之水以外，还将与“大秦之水”一起在线下实体渠道建设、品牌宣传资源互通、市场情报共享、供应链平台搭建、大数据联通等方面深入合作，促进双方共赢。

“异业品牌联盟”初现雏形。同时，公司加快了“多元商业智慧平台”建设，与水务集团智能数据公司签署了合作协议，双方将以智水易通平台为基础，打造服务“异业品牌联盟”的智慧型企业赋能平台，通过智慧平台赋能把联盟企业达成的各项合作落到实处。

四是强化管理“无形手”，全面提升公司精神面貌，降本增效，定军心、强信心、促工作。秦之泉公司为全面落实集团降本增效要求，科学安排生产订单，依据生产订单量合理规划、集中采购物资及原材料，根据物料价格趋势进行采购，规避高价采购，产生采购费用较去年同期大幅下降；截至6月底，生产设备日常保养达成率98%以上，有效降低修理费用。同时，秦之泉公司还对办公区域进行网格化分区管理，责任到人，做到下班灯灭电器关，防火防盗保安全；在降低办公耗材方面，做到办公用纸双面印，统筹安排公务车等措施，有效降低日常办公消耗；从抓日常考勤切入，严格执行公司规章制度，规范公司日常行政管理。以抓促改，以改增效，全面提升公司员工精神面貌，提高工作效能。人力资源部配合各子公司对人员配备情况进行了全面梳理。6月对销售团队业绩倒数5名的员工进行绩效面谈，对不适应企业发展的员工进行劝退，销售公司的人才队伍不断优化，秉持宁缺毋滥的用人原则，选择对企业和团队发展有促进作用的员工。

2022年秦之泉公司以“稳降防优”为总基调，以新的思路谋划新发展，优化产业布局和结构，实现转型升级，为紧跟集团步伐、融入陕西省经济发展大局而不断奋斗。