一季度，南郑区污水处理公司贯彻落实集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施，结合公司发展，扎实开展各项工作，完成营业收入560万元，占年度目标任务26.3%，同比增长23.07%；目前4个已竣工工程正在进行结算资料汇编及结算金额审核；3个在建工程正在进行构筑物主体施工；2个前期准备项目已完成环评申报及审批。

公司以降低设备维修保养费用为目标，根据各厂、站实际情况制定了科学的保养维护计划，设备维修费用较去年同期降低18.07%。一是通过定期对所有设备进行全面保养，确保设备都能正常运行，并且无设备大修等维修工作。二是对公司重点、关键设备加强巡检次数，重点监护，发现问题及时处理，确保设备不“带病”工作。三是周六集中学习日在设备现场给每位维护人员讲解设备工作原理、结构以及操作规范等，提高维修查到问题和处理问题的能力，同时加大修旧利废力度，做到物尽其用，从而降低运行成本。

公司已与各运行项目部签订安全生产目标责任书，并开展药剂使用及巡检安全教育工作。各项措施强化了安全生产主体责任，夯实了运行项目主管的安全责任意识，加强施工安全风险管控，健全安全管理体系，并与各施工单位签订安全生产目标责任书，明确安全生产第一责任人，针对在建项目开展安全生产专项检查确保施工“零”事故。在确保项目建设稳步推进的同时，在成本管控上做到精打细算，为公司“减负”。