截止4月底，清洁能源集团洋县卡房水电公司以“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施为主线，坚持稳中求进，加强推进公司内部管理、电站运行管理等工作，全面提高职工的节支降耗意识，使经营成本大幅下降，较去年同期减少25.39%。

一是统一思想，强化意识。卡房电站深入学习贯彻落实水务集团60条措施，细化清洁能源集团43条措施，采取切实可行的措施，查漏补缺，全方位控制成本。同时，大力宣传降本增效紧迫性、重要性，引导职工厉行节约，在全站内形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。

二是规范采购，制度管理。卡房电站根据采购需求，制定合理规范的内部采购制度，坚持以集中采购、源头采购为主，减少中间环节，严格执行请示审批程序，接受集团监督，节约成本。今年，卡房电站危废处理及厂区监控系统接入等项目通过集中采购降低成本近万元。

三是攻坚克难，自主实施。卡房电站干部职工发扬“自己动手，丰衣足食”的优良传统文化，自主实施修补渗漏尾水墙、加装危废物贮存及防汛物资储存隔离室、加装护坡防护栏、修复厂房渗漏点、改造饮用水源等，为公司降低经营成本2.2万余元。

四是节支降耗，一体共抓。在日常管理中，持续压减非刚性支出，明确办公费用、差旅费用、车辆费用支出审批流程，建立办公用品、车辆使用台账，按月进行横向对比，大力倡导勤俭节约，坚决杜绝浪费现象的发生，从细节抓起，引导干部职工树立节约意识。