一季度，水务建设集团贯彻落实集团2022年工作会精神，坚持以“外拓市场、内强管理、深化改革、提质增效”为主线，以“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施为抓手，细化措施、倒排工作节点，完成营业收入占全年任务的28.36%，较去年同期增长564%；合同签约额完成全年任务的27.5%，其中外部市场占全年外部市场任务的53.33%。

一是以制度建设为根本，强化内控管理，稳步优化人事管理，持续优化公司本部和项目部人员配比。一季度，从本部下派5人充实项目一线，压缩本部人员，加强项目一线力量，提高用人效率，控制用人成本。优化重点制度，重点对《经营管理办法》《合同管理办法》《工程管理办法》《工程项目财务管理办法》等制度进行再研究、再讨论，并逐步试行，二季度将全面实施。分层分类实行全面考核，公司本部与各工程部实行分类管理、分类考核、分类奖惩。公司本部着重考核过程，突出服务指导、重点任务完成、日常监管等能力，考核结果与员工30%绩效工资挂钩。各工程部全面实行月度绩效考核及项目经济目标责任制，制定《工程部月度考核管理办法》，项目经济目标责任考核坚持各项目独立核算、自负盈亏，进一步激发项目管理活力，提高管理成效。

二是以60条措施为抓手，做实降本增效。加强“两金压控”，紧盯应收账款回收工作，按照应收尽收原则，持续加大结算工作和工程款回收力度，降低财务成本支出。截止3月底，累计完成工程款申报3780万元。积极推行物资集中采购，编制完成适合水务建设集团的智水易通采购实施方案，重点管控办公用品采购等费用，严控非生产性支出。严控工程成本费用，下派专业人员，严格执行全面预算。

三是坚持疫情防控与生产经营两手抓，确保项目建设有序推进。分解目标任务，压实分管领导市场开拓责任，实行分片、分区、分路突围的工作模式，全力推进汉中市、铜川市、西安市灞桥区、兴平市等6个项目对接工作，均取得实质性进展。针对在建项目，领导班子分区、分项点对点包抓，制定《晒、比、超活动实施方案》，一季度渭南双王社区、泾河科创园、渭南人居环境等12个项目顺利复工，质量、安全均处于良好可控状态。