4月26日，供水集团召开职工代表大会审议通过《供水集团总部薪酬管理办法》，标志着供水集团总部薪酬改革工作进入实质性阶段。

会上，薪酬体系建设团队对薪酬体系设计方案进行了宣讲，重点围绕供水集团职位职级体系设计、薪级薪档、薪酬结构、套改入级入档规则、日常薪酬管理规则等五方面进行了详细解读和深入交流。

会议强调，一是统一思想，深刻认识集团化薪酬体系建设对于促进发展的重要意义。制定科学合理的薪酬体系，有利于充分发挥激励效应，进一步提高企业竞争力，实现战略发展目标和人力资本的合理价值，为企业发展凝聚强大动力。二是统筹兼顾，正确理解薪酬改革的基本原则。要深刻认识到薪酬改革不是“涨工资”的行为，而是充分体现岗位与绩效相挂钩、岗位与贡献相对应、注重效益与公平、历史贡献与现实岗位相结合的原则，真正实现人和事、能和位的最佳组合。三是转变观念，科学评价个人自我价值。正确看待岗位的重要性、劳动强度、工作能力需求，深入领会薪酬改革的精神实质，不断增强干事创业的本领和能力，在促进自我成长成才的同时，推动供水事业高质量发展。

2020年5月，供水集团启动集团化薪酬改革工作，经过实地调研、征求意见，多次进行讨论修改，《供水集团薪酬管理办法》基本形成。通过集团化薪酬改革，进一步缩小区域工资差距，扎实落实工资总额管理制度，建立科学规范的薪酬管理长效机制，全面激发干部职工干事创业积极性和主动性，为供水事业高质量发展打牢保障。

供水集团总部职工代表参加会议，部分职工列席会议。