3月18日，水务建设集团以视频形式召开2022年工作会，全体员工参加会议。

会议贯彻落实集团公司2022年度工作会议暨一届四次职工代表会议的总体要求，全面总结了水务建设公司2021年发展成绩。在查摆问题短板、分析研判目标任务的基础上，统筹谋划部署了2022年党建、纪检、生产经营、安全生产等重点工作，并签订经营目标责任书和安全生产目标管理责任书。

会议指出，2021年，水务建设集团在集团党委的坚强领导下，坚持顶层设计、找准建筑施工板块子公司角色定位，稳步推动机构改革、新项目试点推行经济目标责任制，公司上下全力攻坚，把引进项目作为公司发展的根本点，渭南房建项目开建，太白、产业园等项目有序推进，有效增长了发展后劲，降本增效成果显著，各项工作取得较好成绩。

会议强调，2022年，水务建设集团要从市场开发、施工管理与降本增效、财务管理与风险防控、机构改革、内部管理提升等五个方面扎实推进落实。一是多措并举、多方突围、全员开发，大力开发承揽项目，超额完成签订合同额任务，确保年度任务高质量完成。二是加强施工管理，牢牢抓住质量、安全、进度、成本四条主线，不断提高项目经济效益。三是稳步做好内部机构改革，抓实薪酬改革，制定分类考核办法，建立全面考核机制，不断优化管理模式。四是全面推行项目经济目标责任制，通过简政放权、夯实责任，不断提高项目经济效益。五是严格落实集团稳增长60条措施，从材料采购、财务管理、风险防控等方面细化务实举措，确保降本增效真正实现，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！