3月4日，集团经营管理部召开部门全体会议，传达学习集团公司2022年度工作会议暨一届四次职工代表会会议精神，安排部署部门工作。

会议认真学习了集团党委副书记、董事、总经理殷伟民的重要讲话精神，传达了各单项工作报告重点内容，并对集团下发的有关文件进行了解读学习,统一思想，理清思路，明确工作任务和重点，列出清单，落实到人，为做好全年工作开好局、起好步。

会议要求，2022年是“十四五”规划的落实之年，也是集团转型发展的关键之年。经营管理部要进一步提高站位、敢于担当、埋头苦干、尽职尽责。一是持续开展提质增效工作。以“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施为抓手，通过调研指导、座谈交流、技术比武、考核评优等多种形式，全面推动60条措施走深走实；二是持续做好经济运行分析工作。通过组织经济运行分析会、编制生产经营月报、开展调研等方式，重点围绕经营数据比较分析，查找短板和不足，着力解决存在问题和困难，加快追赶超越；三是持续开展“晒比超”和对标一流活动。以活动为契机，不断完善提升活动方案和组织方式，找差距、补短板，掀起比学赶超的热潮；四是加快国企改革工作。按照政策和要求，对集团公司国企改革三年行动剩余改革任务进行全面梳理和分解落实，明确细化具体任务、工作方案，限定时间节点，落实推进举措，确保全面完成；五是抓好亏损企业治理工作。按照省国资委要求和集团实际，明确亏损企业治理任务，指导相关亏损企业制定可操作、有实效的扭亏方案并督促落实；六是积极做好集中监管企业移交接手工作。对接指导相关企业，尽快完成改制及工商变更登记工作；七是持续做好产权管理工作。重点对新组建的六大二级集团公司理顺内部产权关系，完成资产划转、产权登记等工作；八是加强子公司管理。严格子公司报批审批，压缩层级，开展好子公司的设立、变更、注销工作和章程管理工作，加强检查，严肃追责问责。

会议强调，经营管理部要坚决贯彻落实集团工作会精神，紧紧围绕“开新局、上台阶、重效益、高质量”总体要求开展各项工作，以生产经营、企业改革为中心，以提质增效、加强管理为抓手，敢担当、敢作为、敢创新，在集团党委的坚强领导下，踔厉奋发、笃行不怠，全力助推集团高质量发展。