12月10日，洛川分公司召开经营目标任务推进会。

今年以来，洛川各公司严格落实集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施，围绕提升经营效益，狠抓内部管理，扎实推进各项工作，经营运营情况持续向好。

据悉，截止11月底，按照集团各二级公司年初下达的目标任务，洛川供水公司完成供水量277万吨，同期相比增长9%，营业收入同期相比增长28%；洛川污水处理公司完成污水处理量251万吨，同期相比增长12%，营业收入同期相比增长13.7%；热力公司接入供热面积180.4万平方米，实际供热面积达到170万平方米，同期相比增加11.3%，营业收入同期相比增加4%。

会议要求，一是规范管理、高效运行。提高政治站位，坚持学习，推动履职能力不断提升，不断加强内部管理，强化责任担当，提升工作效能。二是安全生产、保障运行。压紧压实责任，抓好常态化疫情防控和生产运行安全整治工作，做到安排部署到位、排查整改到位、日常监管到位、责任追究到位，切实筑牢年终岁末安全生产防线，确保安全生产形势持续稳定。三是抓好班子、带好队伍。抓好班子建设，提高向心力和凝聚力，以团结的班子带好队伍，形成各司其职、各尽其能的良好氛围，努力打造一支能干事、会干事、干成事、不出事的干部队伍，同时加快干部队伍能力提升，打通晋升渠道，尽快组建第二梯队。四是凝心聚力、决战目标。加强目标任务管理，确保当前重点工作快速推进。各公司要对照年初目标任务，查漏补缺，采取切实有效的措施，把握好时间与进度，确保按期完成全年目标任务。同时要加强项目建设监管，各在建项目在确保工程质量和施工安全的前提下，在不违规违法的前提下，加快项目建设进度，确保项目按期完工，早日发挥效益。