9月6日，水务建设集团召开国企改革三年行动推进会。水务建设集团党委书记、董事长冯练社宣讲省国资委和集团国企改革三年行动方案精神。

截至8月末水务建设集团国企改革工作持续推进，尤其在五会一层建设、经营和管控机制创新、权责明晰与流程优化、党的建设等方面做了大量工作。公司改革办对改革工作任务清单进行了二次梳理解读，并传达集团二次任务细化表，重点解读两级任务的衔接。公司领导班子成员对分管的改革工作任务现场做出具体安排。

会议要求，一要提高觉悟、统一思想。全体职工要统一思想，立足实际、服务集团大局，以高度的政治敏感度把国企改革工作作为长期性重要工作来抓；二要从实际出发、服务发展目标。改革的根本目的是激发企业活力，做强做优做大，要在这个指导思想之下结合实际，逐条落实清单中的改革任务；三要清单销号、强化考核。国企改革工作是从中央到地方的战略性行动，层层贯通、级级考核，要通过罗列清单、明确责任、定期销号、考核评价系列机制，保障各项改革任务顺利推进。会议还宣贯、交流了公司2020—2022年创新行动方案。

公司领导班子、各部门负责人和项目经理参加会议。