8月17日，集团召开工程项目建设管理工作座谈会议。

会议首先由六个二级公司汇报项目建设管理工作，对项目实施过程中存在的问题进行交流。集团工程项目管理部对今年以来，集团招投标、造价审核、计划执行、政策资金争取、项目进度及验收等方面存在的问题进行通报，并对下阶段主要任务进行了安排部署。

会议指出，下半年，要明确项目建设管理工作思路、好的经验做法，进一步完善措施，规范管理，落实各级管理机构工作责任，加快推进项目建设进度，提高项目建设管理水平。

      会议强调，一是加强前期论证，精准有效管控投资。严格执行项目投资计划相关规定以及集团制度文件，加强投资决策阶段投资项目经济可行性分析。提前储备一批优质项目，为争取政策资金做好准备；二是加强项目招投标工作管理，理顺规范招投标行为。各二级公司要对所属项目招投标的每个环节进行严格审核，进一步落实好招标文件会审、合同核验等工作，确保招标工作合法合规；三是加强项目建设规范化管理，不断提高管理水平。贯彻落实各项制度，加强从业人员培训力度，不断提高管理水平；四是加快项目建设进度，已招标项目抓紧开工、续建项目抓紧进度、已完工项目抓紧验收；五是高度重视安全生产管理工作。各级生产经营单位要健全机构，落实各级责任，提高全员安全意识。定期、不定期组织对在建和各厂（站）运行设施进行安全隐患抽查检查，落实安全生产管理各项措施，确保安全无事故。

集团工程项目管理部，各二级公司分管领导及相关负责人参会。