8月10日，集团召开深化国企改革三年行动推进会，旨在深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻中省决策部署，落实省国资委工作要求，推动集团国企改革三年行动各项任务落实。集团党委副书记、总经理殷伟民主持会议并讲话，省国资委改革处处长薛恩华就国企改革相关业务进行了培训解读。

会议传达了中省关于深化国资国企改革三年行动有关文件精神，通报了集团系统国企改革三年行动实施以来工作进展情况及存在问题，指导集团各部门各子公司深刻领会学习国企改革三年行动核心要义，进一步明确各自改革目标和任务分工，同时就接下来的改革工作做了具体安排和动员。

薛恩华就国资国企改革的时代背景下，解读国企改革三年行动方案实施的重要意义和重点改革内容进行了讲解。并且详细讲解了落实董事会职权、聚焦主责主业、创新资本运作、完善国有资本监管、健全公司法人治理结构、推行市场化经营机制、强化中长期正向激励机制、明确党组织法定地位、亏损企业专项治理、经理人任期制和契约化等十项内容，结合国企改革经典实践案例阐述具体工作中的实操流程。培训深入浅出，通俗易懂，让参会人员对国企改革发展有了新的认识，对加快落实好今后的改革工作有了更加准确的把握。

殷伟民要求，一要加强学习，深化认识，加强深化改革的主动性。明确改革的重要意义和目标任务，深刻理解“改革、发展、稳定、党的建设”，在学懂弄通做实上下功夫。准确研判集团的改革形式和任务，常抓不懈做好改革工作，将改革任务纳入各部门各子公司年度考核任务之中。二要突出重点，攻坚克难，确保深化改革的时效性。厘清公司制治理层面、管控体系层面、公司市场化改革层面、激励约束层面四面内容，确保全方位工作。三要夯实责任，全员行动，努力开创集团深化改革新局面。按照三年行动方案要求，分管领导亲自抓好落实，明确具体措施，各部门要切实履行职能，各子公司要勇于承担主责，各部门要密切配合，集团改革办继续深入研究明细清单，任务要具体化量化，咬定目标不放松，层层推进化解任务，确保各项改革顺利完成，以深化国企改革三年行动各项任务的高质量完成推动集团公司的高质量发展。

集团在家领导班子成员、集团各部门各子公司主要负责同志参加会议。