上半年，富平供水公司积极贯彻落实集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施，不断提升精细化管理水平，在降本增效方面积极挖掘公司潜能，上半年节约成本100余万，有效降低了企业运维成本。 

一是实行材料集中采购。制定《材料集中采购管理办法》，对管材、水表、阀门、机泵、机电设备等经营材料实行统一采购管理，并启用库房进销系统进行收发材料，实时掌握库存量，合理调度物资，上半年节约成本60余万元。

二是降低电费支出。用足用好电价政策，积极对接电力部门，将公司机关原国电网改为地电网。同时农村及城区部分地区已执行农业排灌和高扬程电价，上半年减少电费支出15万余元。

三是合理降低税收成本。加强财税知识培训，提升税务风险防范能力，同时建立与税务部门长效沟通机制，实时关注相关税收优惠政策，了解当地税收政策导向，掌握弹性节税空间，合理降低税负成本，上半年农村人饮减少税负成本15万余元。

四是大力开展修旧利废活动。激活企业效益之源，激发职工创新热情，组织职工将废弃球墨铸铁管道及其他供水设施等进行维修和技术改造，实现二次利用。同时狠抓机电设备的维修保养，避免设备“带病作业”，大大降低了设备维修成本。上半年修旧利废工作为公司节约成本10余万元。

下半年，富平供水公司将继续加大力度，把贯彻落实集团50条措施覆盖至企业生产经营的各个环节，通过全员参与、全过程管控，不断深挖降本增效空间，继续在“稳增长”中再添措施，在“降成本”中再鼓干劲，在“防风险”中再加力度，在“优管理”中再求突破，进一步助力全年目标任务顺利完成。