今年以来，水生态公司制定了《2021年度稳增长降成本防风险优管理措施》，深化转型升级，强化管控能力。上半年，公司完成年度营收任务的51.4%，同比增长38.3%；完成年度净利润总额的56.9%，实现了时间任务“双过半”。7月26日，在集团“2021年上半年二级公司生产经营‘晒比超’活动”排名中，水生态公司以综合成绩73.93分位列第四名。

一是稳增长方面。麟游项目一期已建成，室内汤池温泉设备安装、室外边坡支护已完成；汉阴项目水务信息大楼已建成，公园及商业综合体部分正在同步施工；丹凤项目游客服务中心、民宿、景观工程等全部完成，人行索桥正在施工；吴堡项目已完成土建、安装设备调试等工作；319省道青黎路改扩建工程等项目也在按计划推进中。落实“水务+”经营思路：麟游水生态公司在怡心谷康养度假区新开了KTV、SPA、商贸部及室外烧烤；裕润生态科技公司业务已由单一的大宗果品交易拓展到化肥农资集采交易；水生态运营公司积极对接陕西省总工会，已将麟游怡心谷康养度假区设立为省工人疗养院分院，来自全省各地区、各行业的省部级劳模入住疗休养；大荔新颖现代农业公司与多多买菜、每日优鲜、上海佳农、广州千鲜汇等线上平台接洽形成合作。引进外部企业开放发展：与陕建六建集团签署合作开发协议，启动汉阴杨家坝项目；与中国电建生态公司就红寺湖、花街水镇、清洋花谷等项目共商合作；与水务建设集团就南郑项目开发、与陕煤化建就凤县项目开发达成初步共识。

二是降成本方面。建立“询价、定价、采购”三位一体的采购管理体系。对采购的材料设备从价格、质量、渠道等方面进行严格分析，有效降低采购成本。与金融公司沟通，通过提前还款再授信的模式置换存量资金，利率降低100BP，期限延迟为6年，节省财务费用300万元。上半年中介费同比下降42.53%；办公费同比下降30.98%；广告费用同比下降62.71%。强化人员和薪酬社保台账管理，提高工资总额预算的准确度。降税降费减成本。做好税收筹划，合理降低税费，上半年累计节税300余万元。

三是防风险方面。修定了《合同管理办法》，与专业律师事务所签订了常年法律顾问服务合同，降低经营法律风险。根据集团相关管理办法制定了《投资管理办法》和《项目前期管理办法实施细则》，进一步明确了项目调研、决策流程。组织学习《公司法》、《集团风险管理办法》等法规政策文件，有效提升干部职工防风险意识，逐步提高内控管理水平。

四是优管理方面。科学制定月度预算和年度预算，加强预算的管理审核，充分保证费用支出的准确性和必要性。结合公司发展要求，梳理调整了部门职能和岗位职责，优化管理流程，提高工作效率。根据集团安排，制定了《2021年度“晒成绩、比贡献、超自我”活动方案》，在公司范围内营造你追我赶、争先创优的良好氛围。