上半年，太白县供水公司贯彻落实水务集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施和供水集团“1234”工作思路，扎实有效的开展各项工作。截止6月30日，共完成售水量72万吨，营业总收入完成全年目标任务的67%，利润总额完成全年目标任务的325%。

一是稳增长促增收。全面启动水价调整工作，目前已完成了2017、2018、2019年成本审计工作，2020年的成本审计正在进行，水价调整文件已上报县政府等待县常委会通过；严格执行水费清缴稽查工作机制，保障水费应收尽收，增加水费收入0.8万元；有效拓展涉水业务，以项目建设为带动，承揽供水安装工程和维修业务，增加安装维修收入12万元，加强给水材料销售工作，增加收入44万元。

二是降成本促经营。严格按照供水公司《物资管理办法》，对公司所需的物资进行统一采购，降低成本，节约开支；压缩办公经费支出，办公费比2020年上半年降低了0.6万元；切实加强出差审批制度，差旅费支出比2020年上半年降低了0.5万元；积极同县供电局联系，对咀头镇李家沟村供水实施农灌电价，降低电费支出。

三是防风险促稳定。加强现金流管理，每天现金库存不超过1000元，确保风险防控；加强工程项目合同管理，制订合同管理办法和实施细则，明确了合同双方主体责任；加强安全管控，根据年初签订的安全生产目标责任书和安全生产专项整治三年行动，修订完善各项预案，成立安全生产领导小组，每月对水源地、水厂、工地等进行安全检查，发现隐患及时处理，确保了安全生产和运营“零事故”；坚持对每月经营情况和月报进行分析，发现抄表量、收费等出现异常时及时调查处理，确保公司生产和运营正常。

四是优管理促发展。根据供水集团开展僵尸企业处置工作要求，对太白县水务安装有限公司和原太白县自来水公司进行了注销，进一步优化管理结构；加大财政资金争取力度，积极同县发改局、县住建局配合，争取到保障性安居工程配套基础设施中央预算内项目资金500万元；加强财务全面预算管理，月初对本月的支出提前做出预算，细化各项指标，大额资金支出严格履行“三重一大”审批程序进行审批，确保资金管理科学规范。 

下一步，太白供水公司将继续落实集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施和供水集团“1234”工作思路，进一步引导广大干部职工竞争进取，立足更高的起点，坚持更高的标准，实现全年目标任务的顺利完成。