近日，海南秦控公司完成了澄迈金门水电有限公司与海南南华门投资有限公司接收工作。

自3月以来，海南秦控公司紧扣集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施，组建并购工作专班，细化任务分工，切实加强各类风险防控。

一是逐项协调督促交割事项，完成基础资料接收、实物资产交割、设施设备消缺处理工作。二是及时变更工商、印鉴、税务信息，确保公司业务正常开展。三是协商解决职工个人遗留问题，顺利接收人员。四是聘请第三方机构进行资产清查，核查财务账务、往来款和账务处理的规范性，并督促对方进行债务清偿处理，出具专项审计报告。五是公司财务依据专项审计报告完成建账工作，准确、有序进行会计核算。六是严格按照财务交接相关规章制度，逐项对照财务交接资料清单完成财务资料的接收。

此次并购的两个水电公司，位于海南省澄迈县境内，总装机容量11400KW,年均发电量3000万KW·h。并购完成标志着集团锐意开拓、创新引领、走出省外发展战略的成功，为集团新时期、新形势下二次创业注入了强劲动力，也为集团实施三步走发展战略全面高质量发展激发出勃勃生机。