上半年，佳县供水公司严格贯彻落实集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施和供水集团“1234工作思路”，坚持稳中求进、创新发展工作思路，不断提升公司管理水平、发展质量和经济效益。截止6月底，营业收入完成全年目标55.8%，供水量完成50.7%，利润完成全年目标任务的210%。

一是稳增长促进企业发展。结合亏损企业专项治理要求，争取到佳县农村饮水安全工程维修养护项目资金299.7万元；制定了探漏测漏业务和水处理设备、大秦之水销售目标任务，预计全年收入增加49万元；建立健全管网巡查制度，加大供水管网巡查力度，较2020年管网漏损率下降1.2个百分点。

二是降成本提升经济效益。增设小型变频加压泵、调整供水方式，每年降低供水成本约10万元；加设供暖管道控制阀，每年降低燃气成本约5万元；制定优秀人才外输制度，先后向上级推荐优秀人才6人，降低薪酬成本约30万元；向市县供电局争取电价优惠政策，每年节约电费成本约2万元。

三是防风险提高供水保障。加大水费收缴力度，通过发函、限流供水的方式收回榆能水费500万元。结合安全生产专项整治三年行动工作，建立健全各项安全生产规章制度和应急预案，不断夯实主体责任和安全生产管理责任，确保全年安全生产零事故。

四是优管理夯实发展根基。各科室按月召开月经营分析会，分析存在的问题，限时整改；完善薪酬体系和绩效考核制度，将员工30%工资作为绩效工资，按月考核发放，激发员工工作积极性；持续开展“师带徒”活动，营造“比学赶帮超”的良好工作氛围，12对师徒均按原定教学计划认真开展施教工作。

下一步，佳县供水公司将持续深化“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施的落实工作，以党建工作为引领，坚持稳中求进总基调，不断加强经营管理，寻求辅业收入增长点，确保圆满完成全年目标任务，推动佳县供水公司事业高质量发展。