今年以来，韩城市自来水公司以强措施、抓管理为抓手，严格落实省集团稳增长、降成本、防风险50条管理措施，顺利完成半年工作任务。截至6月底，公司完成年度营业收入任务的50.09%，比去年同期增长54%，半年利润超目标任务28%。

一是稳增长。拓展了龙记观园、杏林嘉苑、和园基建等新用户，敷设管网5000余米；开展供水稽查，对稽查出的问题限期整改，月增加水费5万元；定期召开水费催收会议，设立奖惩措施，提高职工工作积极性和主动性。上半年水表抄见率100%，水费回收率97.2%。

二是降成本。优化药剂调配与投加，降低制供水成本；建成供水厂自动化控制室，实现供水、水质监测自动化控制，节约人工成本；通过实施滤池改造、Ⅱ回路高压输电线路更换等工程，有效优化制、供水工艺流程，节约制水成本。通过供水厂泵房改造，同期相比节约电费6万余元；严格管网维护，定期巡查巡检城区供水管网、压力及公共设施，漏失率控制到15％。

三是防风险。成立安全领导小组，制定安全生产管理制度、安全教育培训计划，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，并建立安全生产汇报机制；开展氯气泄漏、反恐演练、管网抢修演练，提高职工应急处置能力；加大安全管理宣传和教育力度，签订安全生产责任书，设立安全员；严格工程规范操作规程，措施到位、防护到位，严查工程隐患；供水机泵、机电设备、电力设施设立专人负责管理，有效杜绝不安全事故的发生，做到安全生产“零事故”。

四是优管理。完善细化公司管理制度，严格实行《奖励性绩效工资实施办法》，制度面前人人平等，树立良好公司形象；实行奖励激励政策，评选季度岗位之星，激发和调动广大干部职工干事创业热情，营造崇尚先进、学先进、争先进的良好氛围；开展精细化供水管理，加大工程费用支出管理力度，严格执行工程管理办法，制定工程审核流程，有效控制工程支出费用，对日常性支出层层审核，定额管理按需支取。