4月11日，秦之泉公司召开第一季度销售总结分析会。负责销售的主管部门、区域20位负责人对第一季度销售完成情况、存在的不足及下阶段的工作进行汇报、分析和总结。

会议强调，公司今年要以集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施为主要工作思路，通过市场化的运作手段，坚持销售工作两手抓，取得新成绩。一手紧抓年度目标任务，将工作目标层层分解，进行细化，确保全面完成年度目标任务。一手紧抓经营管理，严格落实绩效考核制度。对外推行经销商管理制度，去粗取精，签订有实力的优质经销商。对内优化销售团队，实行销售业务末尾淘汰制度，对达不到要求、跟不上步伐的人员优胜略汰。

会议指出，一要始终紧盯目标任务，狠抓落实，扩大网点覆盖率。二要创新销售模式，发挥各渠道独有优势，充分利用大数据网络平台来实现线下、线上宣传引流，稳定销量并加速扩张。三要围绕“十四运”制定营销策略，有计划的进行消费者宣传推广活动，扩大品牌声量，拉动产品销量。四要加强团队建设，全面系统的制定人才培养计划，持续绩效考核机制，以业绩为导向，以考核为抓手，充分调动员工的积极性。

截止3月底，公司签订经销商91家，占全年任务的60.67%，服务网点数14795家，占比46.64%，较2020年同期上涨26.56%；组织新员工培训、水知识培训、业务培训等共22场，参与203人次；举办消费者宣传活动616场次。