今年以来，水处理设备公司紧紧围绕年度目标任务，细化工作措施，层层分解任务，为顺利完成年度目标任务奠定了坚实的基础。截止目前，全年累计签订业务合同48份，销售金额达2000万元。

     一是建章立制，强化作风建设。修订完善《考勤管理办法》《预算管理办法》《员工日常行为规范》等16个制度办法，明确岗位职责和工作任务，严格按照制度办法管人管事，着力解决干部职工中存在的“庸、懒、散、慢、拖”等影响公司形象和工作效率问题，营造了干事创业的良好氛围。二是销售各类净水设备800余台，在志丹、礼泉、丹凤、泾阳等县建设“陕水务”体验店5个，销售渠道进一步扩大；三是依托集团项目优势，持续加大协调力度，与吴堡县县城供水水厂水质提升改造项目、子长软水项目、韩城市二水厂改造项目等8个项目达成设备供应协议。同时，积极参与市场竞争，拓展外部市场，顺利中标汉阴县农村水质提升项目、丹凤县农村水质提升项目、凤县污水处理厂提标改造项目、定边县砖井镇污水处理项目等16个项目，达成设备供应协议。

     第四季度，水处理设备公司将认真贯彻落实水务集团“奋战四季度，决胜赢全年”工作动员会精神和供水集团经营管理现场会、经营业务发展现场会精神，紧盯年度目标任务，夯实责任，严格考核，多措并举扩市场，千方百计抓营收。一是建立科学的薪酬管理体系。优化薪酬制度，将职工工资与薪酬绩效全面挂钩，进一步细化任务，明确目标，加强考核管理，激发干部职工工作积极性和能动性；二是进一步开拓思路，优化销售政策，抢占市场。同时，加大协调力度，加快推进“陕水务”体验店建设工作，多渠道、多方位开拓市场，逐步探索自主销售、自主运营的发展模式，全面增加经营收入。三是实行全员销售制，任务落实到人，提高干部职工业务能力，实现职工与公司相互促进，共同发展，推动年度目标任务完成。

     目前，水处理设备公司在售产品包括超滤膜反渗透设备、撬装供水站、智能全自动售水机、全自动中央净水机、一体式管道清洗机等90余种，涵盖家用、商用、净水、污水处理、管道清洗等方面；建成投用的“陕水务”体验店18个，销售业务稳步推进，市场反响较好，“陕水务”品牌产品深入人心，树立了良好的企业形象。下一步，水处理设备公司将积极探索建立自己的技术研发团队和售后服务团队，完善销售渠道，利用智能化、大数据降低产品成本及管理运行费用，延长产品使用寿命，进一步提高产品核心竞争力和市场占有率，将水处理设备公司打造成产、供、销一体化水务全产业链上的水设备供应商和水问题解决者，为集团水务事业高质量发展做出新的贡献。