2020年，兴平水务公司全面推进农村供水管理改革，力争农村供水年度营业收入同比增加38%。

      今年以来，兴平水务公司把“抓管理、提效益”作为全年工作的着力点，积极主动克服疫情影响，着力补齐农村供水管理短板。

      一是完善农村供水管理机制，面对农村供水市场潜力大、管理粗放的现实问题，陕西水务集团兴平水务公司及时优化调整农村供水管理组成人员，并制定《农村供水运营管理办法》和《农村供水运营绩效奖罚细则》，坚持水质监测工作，不断规范和完善运营管理机制。二是优化供水运营管理，有效解决当前多数村管分表结算用户信息混乱、滞欠水费多、收费不规范、责任不明晰的问题，兴平水务公司在前期深入、细致调研的基础上，逐步推行员工抄收到户的模式，同时积极筹划农村微信缴费工作，加快推进智慧水务系统建设。三是增强考核激励导向作用，陕西水务集团兴平水务公司成立了绩效考核领导小组，建立奖罚机制，明确奖罚标准，对管理站、供水站定期进行绩效考核，激励员工干事创业的积极性、主动性，实现企业增效、员工增收。四是积极实施农村饮水安全工程，陕西水务集团兴平水务公司结合兴平市脱贫攻坚“两不愁、三保障”饮水安全要求，今年3月投资铺设给水管道850m，完成丰仪镇洛庄村36户群众通水工程。同时积极谋划农村水质提升工程、备用水源工程等项目，切实增强农村供水安全保障。

     兴平水务公司现接管农村供水站10处，涉及供水人口20万人，覆盖范围广，供水管线长，管网漏损高，管理人员少。同时受制于体制限制，前期管理较为粗放，经营亏损严重。2018年8月移交陕西省水务集团以来，兴平水务公司不断加强城乡供水融合，统筹兼顾社会效益和经济效益，加强农村供水管理队伍建设，不断增强供水安全保障，实行农村供水管理办公室统筹协调、管理站分片指导、供水站日常管理的管理模式，开展机电设备及管网设施维修抢修200余次，铺设农村供水管道7.5公里，完成1000余户群众通水工程，为28户贫困户免费通水，2019年农村供水营业收入同比增加60%。