5月25日,集团供水公司薪酬改革工作组赴子长县公司召开薪酬改革动员大会，标志着全省薪酬体系改革工作正式进入推广阶段。

      会上，工作组围绕薪酬改革的必要性、改革方向、改革的过程中要注意的事项的向广大职工做了介绍。

      薪酬体系改革是集团深化改革的基础性工作，是各县公司破除旧体制束缚、焕发新活力，迈向现代化管理的必由之路；薪酬改革的方向就是要向价值创造靠拢，建立科学、合理的个人薪酬调整机制，将薪酬与业绩、企业整体效益挂起钩来。广大职工要深刻领会集团改革发展大局，牢固树立薪酬改革是实行企业化管理的必然条件，而不是简单的涨工资的固化思维观念。薪酬改革将在“公平、公正、公开”阳光监督下进行，确保每一名员工的切身利益得到保障。

      子长供水公司于2015年4月加入省水务集团，之前为事业单位企业化管理的经营模式，目前公司下设2座水库、1座水厂、3座抽水泵站，日供水量1万吨，职工170余名，属典型的线长面广、远距离输水、岗位涵盖全面的中型公司，子长公司薪酬改革的推进在全省具有很强的引领带动作用。同时，工作组通过解决实际问题，积累丰富经验，为薪改工作全面推广奠定坚实的工作基础。