5月15日，合阳县供水公司采用一天学习、半天分析、三天落实的方法，达到学习贯彻集团供水公司桃曲坡会议精神，凝聚人心，形成共识，找准短板，集中突破的目的。

    与会同志学习了集团供水公司等领导在会上的讲话和薪酬体系改革方案，进行了深入地学习和讨论，形成5点共识。

    一是尽快转变观念，改变事业单位多年一贯的“平均主义”和“大锅饭”机制，建立以价值创造为导向的薪酬体系大势所趋、势在必行。建立以岗位为主体，个人技能、企业效益和市场因素相结合的薪酬制度，对基层管理真是雪中送炭。加入集团一年来，合阳公司在管理上努力探索，形成一整套管理制度，但因缺乏薪酬制度的支撑，只考核不兑现，管理效能大打折扣，现在薪酬制度出台了，中层干部的信心更足了，对激发职工干事创业积极性，提高集团供水系统管理水平和经营效益将发挥核心机制作用。

    二是领导带头尽快适应供水新形势，围绕供水大局谋划工作。会议邀请清华大学、北京中智太和管理公司相关专家、导师从“领导力与未来变革”“变革管理心智模型”“变革管理关键步骤”“管理干部自我认识”和“案例剖析”五个方面进行讲解，使与会同志耳目一新，很受启发。合阳公司的干部通过课件和两位参会领导的讲解，深感观念滞后，市场意识和现代企业管理知识的缺乏。大家普遍认为，集团供水公司这次会议抛砖引玉的作用明显，为基层管理人员提升素质指明了方向。决心以这次会议为契机，带头学管理、学业务、学市场，做供水企业追赶超越的排头兵。

    三是聚焦效益找短板，凝心聚力话追赶。桃曲坡会议给合阳干部职工最显著的信号就是工作要讲业绩、经营要有效益。合阳公司5月16日上午召开经营分析会，对前4个月的生产经营做全面细致的分析，对照《经营目标责任书》，明确差距，找出形成亏损的潜在因素和扭亏突破口。5月17——19日，公司领导带领相关科室负责人深入生产运行科、运营服务科、项目办等部门，对症下药，落实措施，要求人人心中要有一本帐，要有时间进度对比表，确保打好管理的明白仗。针对申都系统能耗大、成本高,农村漏失率高等问题统一了改进意见。

    四是两手发力，用好“三项机制”，创建文化引领、典型示范的助推机制。党、工、团组织紧密配合，围绕挖潜增效的核心，发挥各自优势，积极开展“三会一课”、演讲赛、读书会和各种文体活动，大力挖掘、培养、宣传各工种岗位的先进典型，形成追赶超越的思想和舆论氛围。5月17——19日，公司领导深入三个支部十二个党小组，就近期党员学习、党的法律法规知识培训、书记讲党课、“两条例、两准则”知识竞赛和读书朗诵会的准备情况进行检查督促，在全公司掀起浓厚的学习气氛。

    五是纪检稽查考核三管齐下，传导压力，强化考核。以各部门《经营目标责任书》和每月工作要点为标准，纪检部门从工作作风、廉洁自律方面执纪问责；稽查部门从执行工作制度、工作进度方面严格稽查；考核委员会从各项工作指标完成方面予以考核兑现，从而把全年各项目标任务层层下压，落实到位。

    桃曲坡会议召开的非常及时、关键，使县级公司日常管理中的一系列亟待解决的难题迎刃而解，对化解基层管理是一场及时雨。合阳公司没有简单地以会议落实会议，而是把会议、讨论和经营分析、对症下药结合起来，通过会议领会精神实质；通过讨论形成共识，把会议精神变成自觉行动；通过经营分析查找短板，确定突破口；通过逐部门、面对面，集中全公司之力确定处方，落实治疗责任和时间节点，发挥了很好的作用。依靠这种形式把年初制定的“一个主题、两手发力、三红布局、四场硬仗、五项举措”的整体工作思路有条不紊地得以贯彻落实，为打好全年效益翻身仗奠定了扎实的基础。

编辑：呼凯悦 责任编辑：左婧澜 核稿：汤少林