5月11日，集团供水公司召开薪酬体系改革培训研讨会。会议特邀北京中智太和管理咨询公司许效梁老师对《领导班子年薪制》及《县公司员工薪酬方案》进行了讲解。

    培训会讲师从岗位设置、工资结构、绩效发放、福利待遇等方面及如何解决地区及公司规模差异而导致的薪酬水平不同等问题进行了详细讲解。

    研讨会上，与会人员紧紧围绕“如何建立以价值创造为导向的薪酬体系”进行了热烈的讨论。大家一致认为，在当前企业发展的新形势下，打破传统的“平均主义”和“吃大锅饭”的想法，用合理的薪酬激励员工干事创业的积极性，推动企业发展已势在必行。同时，针对薪酬方案中存在的疑惑及如何顺利推行薪酬改革工作进行了交流发言，就如何界定岗位待遇、建立合理的工资增长机制等问题提出了不同的看法。县公司同志纷纷表示，将深入研究薪酬改革方案，加大宣传推广，及时沟通协调，为薪酬改革全面铺开打牢基础。

    目前，供水系统各县公司因地域、文化、历史等原因造成了薪酬水平不一的情况，严重阻碍了企业的健康持续发展。针对这一问题，集团供水公司启动了薪酬试点工作。2016年10月以来，经过8个月的努力，4月份南郑供水公司薪酬改革试点工作已全面完成。

    本次研讨会将为完善薪酬体系和顺利推进奠定基础。此次薪酬改革，旨在将岗位、企业效益、市场等因素结合起来，建立符合现代企业管理需求及持续发展的管理体系。

    公司班子成员、相关部门同志、各县公司党政一把手及劳资专员参加了此次会议。

编辑：马一乐 责任编辑：杨美凤 核稿：汤少林